要开垮一个网店很容易，尤其是做分销的c店小卖家，很容易成为电商泡沫。说起淘宝，我满肚子火。人人认为能分杯羹，我却做了反面教材。
其实，淘宝并不是人人都能做的。通过我的教训，我认为做不好淘宝，有几点是致命的原因。
老板自己不专业
全靠依赖别人，全权请团队运营，风险很大。拿我打比方，现在在上海，一个稍微有运营经验的经理，工资最少要15000-20000.如果你不专业，他的水平渗多大水份，连你自已都没数。
就算试用他三个月，也藏有巨大风险。前期，如果不参加淘宝上这活动，那推广的，肯定没有效果。
如果你舍得投，对他来说，肯定越多越好，但不保证肯定见效。所以做成做不成，实际很难拿经理来考核。而且光用一个人还不行，还要有美工，客服，售后，打包等。最少也要用5-6个人。像上海这种地方，除去运营，其他每个人的工资，现在最少也要5000，这样加起来，一个团队的工资，至少4-5万打底。比起这些硬成本，广告投入更是一个无底洞。
老的性格决定网店的成败：
因为这种性格，时间长了，天天守在电脑前，不知不觉会感到痛苦。像坐牢一样，哪有耐心，为一个个叮咚叮咚的响声搞半天。所以没有这股劲，就别吃这碗饭。
这时你不坚持，心不甘；你坚持，继续亏。因为还有大把同仁想通过亏钱来占流量的。相当于大家一起拉到斗兽场，互相肉博，看谁不怕死？最后我还是选择了放弃。实在是亏的心里没底。
不否认一些做的好的，但都赶上了时机。但通过我的亲身经历，我还是劝大家做之前一定要慎重、冷静，不能盲目下手。
赚钱的路千万条，风口过了，有时再努力也白废。
故事之二
几个朋友兼职合伙开的网店，历经一年半的挣挣扎扎，最后关门。实事求是的说，店铺经营得相当失败。开业一年半，关店时卖家经验有5颗心，三项动态评分都是4.7分。回顾点点滴滴，总结我们是如何开垮这个网店的，也许能为以后备个不时之需。
垮之一：供应链不畅通
做品牌分销，品牌本身的旗舰店已经做得很大了，市场竞争相当激烈。有的品牌还有限价要求，小店几乎没有优势。
买家问某个款有货吗，我就得先问供货商，因时间太忙，也就意味着买家流失。
买家付款了，我们要供货商发货时，才知道缺货，就要赔笑脸麻烦买家退货。换作我是买家，我会很不爽。
供货商基本走批量，给我们代发货算帮忙。常常给我们发错货，或者推迟发货，这样想要培养买家忠诚度太难。
垮之二：合伙人心不齐
最初四人合作，都是朋友。牵头人盲目以朋友情拉人，朋友也把这事想得很简单。班子很顺利就凑齐了，但一开始就不和谐。
合伙人1号，喜欢指挥别人，享受被服从，凡事都要辩个赢。认为开网店就是投钱-上新-发货这样简单。
合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点。胜任拿货发货客服这样的工作。
合伙人2号，算半个网红，缺乏主动性，做事推一点做一点。胜任拿货发货客服这样的工作。
合伙人3号，我。有一点网页设计基础，有一点卖二手的经验，有一点对运营的关注。缺乏商业思维，很难带入卖家身份。头脑风暴了几次，不欢而散。
策划了几次活动，都是牵头人撑着，一旦他松懈了，活动效果就弱了。
2个月以后，合伙人1号就被协商退出了。朋友之间一度因此关系很微妙，不过现在已经正常了。
最后我提出关闭店铺时，朋友当时都很忙，基本没说什么就同意了。
垮之三：策划运营能力弱爆了
有戏称互联网行业的产品运营是谁都能做的，最没专业门槛的。越是这种看似无门槛的业务，对人的要求越高。就像单身男女常常说找对象没啥要求，才是最挑剔的。
全是门外汉，比如：策划活动没有调研，没有文案，没有预案，想到什么就做什么。
线上活动，只做了有奖转发及其衍生，参与者以熟人为主。线下活动，因为对消费群体的定位有偏差，所以收效甚微，围观的人都很少。除了有一次去旅游景点摆地摊，营业额比较可观，利润却很可怜。
活动推广渠道很窄，没打算做砸钱投广告的推广，一开始只在微博、微信发硬广和软文，除了偶有熟人互动，基本没效果。
运营执行力弱，几个人都有互相推诿的情结，觉得差不多就行了，不够卖力。
垮之四：对所在的电商平台一知半解
在淘宝开的c店，理论上应该玩转后台的常用服务。但是除了发起人，其他人对一些基本的信息都没搞清楚，比如淘宝的排序规则、侵权投诉规则、最高效的宝贝上 新方法、子账号总是分流失败的原因、直通车之类的促销渠道到底哪个最有效等等。
都是谁有空想起来了就搜一搜，没空或者忘了就算了。
也曾盲目地开过微店，根本没有流量，就不了了之了。也考虑过“哇靠团购”等团购平台，但是一直都没达到开团资质。 而且一旦开团成功，我们不稳定的货源也会是个大问题。
写在最后的话：
要开垮一个网店很容易，尤其是做分销的c店小卖家，很容易成为电商泡沫。互联网是酒香也怕巷子深！