昨天对阿米巴团队的组织架构和重要性做了一个分析，今天就来谈一下在阿米巴团队中要想发挥出最大的战斗力，就必须具备统一的经营哲学也就是统一的思维模式。统一的思维模式就像一台电脑的软件，阿米巴组织就像电脑的硬件，软件的作用是用来指导硬件工作的，而硬件的功能则是围绕者软件的来研发的。两者的功能看似各有不同，但是如果硬件离开了软件的驱动，那就是废铁一堆毫无作用。
阿米巴团队怎样才能拥有统一的思维模式呢？
必须要经过数量级的灌输，在曾国藩的案例中，曾国藩为了给军队灌输封建的忠君爱国思想，每次在开会的时候，曾国藩都会花大量的时间给军队讲解这种思想，直到这种思想抢占了士兵的心智阶梯的第一名，并形成条件反射以忠君爱国的思想来指导自己的行为，这就到位了。包括稻盛和夫在拯救日航的时候，首先第一个动作就是每个人发一本‘日航经营哲学’这本手册，并且也是想曾国藩那样对员工不断的灌输，在每次开会的时候稻盛和夫都会讲解他的经营哲学，目的就是能够使日航经营哲学能够深入员工的心，直到他们改变现有的观念为止。总结一句话就是‘说给她听、做给他看，让他在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，直到养成好习惯’。
阿米巴统一思维模式的作用是什么？
我觉得第一个就是节省了沟通成本，企业里最大的成本就是沟通成本。如果我们的团对都是统一的思维模式和做事方法，那大家的每一个动作甚至一个眼神就能够心领神会，根本就不需要怎么去沟通。第二个拥有统一的思维模式的好处是可以复制的，在团队里面越简单的东西越容易复制，这样就可以使团队中的每个成员包括刚加入团队的新人都能够快速的掌握该思维模式和做事习惯。一个人的动作就是一种行为，但很多人都是这种动作那就是一种文化，而这种文化就会形成一个标准，当每一个团队成员都具备这种标准的时候，就能激发出极大的战斗力，统一就是力量。
阿米巴团队怎样经营才能把每个人团队成员的潜能激发到极致？
我认为当一个阿米巴团队具备了统一的思维模式之后，接下来最重要的事情就是为团队制定一个合理的战略方向和目标，这一点非常关键，如果定的目标太高，那么团队成员就会出现‘墨菲定律’产生目的性恐惧和颤抖，他们会因为目标太遥远而失去斗志，如果定的目标太低也激发不了团队成员的激情和斗志，所以恰到好处最好，既能激发团队成员的热情又能具有挑战性，这需要我们充分的市调和分析。