让团队成员工作有积极性，我认为关键一点：让成员觉得当前的工作有意义，有成就感，拿自己前期负责的一个2b产品重构为例：
因产品的前身是以交付项目为目的发展而来，所以系统的规范性健壮性、扩展性想必做过研发的同事就很清楚了，经过多次扩展已不堪负重，为客户严重诟病，此时作为pm，除了要重新设计、重构原有产品业务体系外，还要安抚好员工们情绪，每个人都对自己的产品有情感，1、不否定其原有工作成果;2、让大家意识产品重构的紧迫性;做到此两点，也只是让研发、设计帮你干，这对新手来说，能有新的进步，可能已经够了，但对骨干员工，那还不够，对他们来说，这不就是把原来的东西重新再做一次，如何保持他们的战斗力才很重要，所以让他们去钻研当前最流行的框架、技术、优化系统算法并在研发过程中指导员工运用。
适当时候，向研发、设计普及产品的业务知识及具象场景，大部分研发设计同事都比较呆萌，各人自扫门前三分地，向他们灌输产品的社会价值，比如提起某一家企业时，员工能想到产品帮助其解决的业务问题，让员工也能想象那样的场景，增强员工自豪感、成就感;
另外，团队作为一个team，增强团队凝聚力，团队建设方面的工作也不必可少;