自古以来，所有的商业活动都遵循这样一个思路：在那些对客户有价值的产品及服务上，进行投资、销售、盈利及获取现金流。这样一个朴实无华的思路就是商业模式的关键所在。
那是无疑的，即不管企业大小，都有商业模式：我们可以发现，乡村的小商店有，穿梭在创客空间不停路演、手中拿着厚厚一垫a4纸的创业者有，像google这样的巨无霸以及像apple集团的各业单元也都有，任何优秀的企业家都对商业模式了如指掌，有时，可能他们用的不是这个词而已，对于沃尔顿和戴尔来讲，他们对自己的商业模式早已倒背如流且了然于胸。竞争对手在对自己的发展战略还在修修补补时，他们已在用全新的商业模式，悄然而至地颠覆着各自行业原有的经营方式及盈利模式。
讲解商业模式
人们对于商业模式的理解，用“五花八门”来形容，确实不为过。
著名大法官波特斯图尔特这样描述色情业：“什么是色情，我无法定义，然而，我看到就知道了。”
也有些人认为，商业模式就是在数据，通过软件对数据进行分析而已。企业对大数据进行精准分析，找出某个变动关键因素。
还有些人把商业模式当作企业的愿景，愿景就是指企业未来5年、10年、15年的蓝图是什么？一定要有量化的东西和时间限制，用来描述企业在整体行业价值链中的地位，我在这里举个例子吧：red hat inc.在它的网站首页这样自问：“我们的商业模式是什么？”自答节录如下：“我们要不断地巩固自身的行业地位，成为最受信任的基于linux系统及其源代码开放平台的软件公司。我们希望通过一整套企来软件产品加上技术服务，推广linux系统应用，促进linux市场增长。”这个描述清晰地说明了公司的发展蓝图，但对于商业模式却很少涉及。
创业群体必须对自己的商业模式明白
我在讲课时，常常向学员工们说，商业模式是一种内在逻辑严谨的完整系统，能够全面测量企业现在和未来的经营状况和盈利水平。是对企业现状及未来可能的发展方向做出的客观描述，而不是企业对未来的美好愿景。
商业模式能对企业外部环境的变化做出及时预警，帮助企业快速识别潜在的各类危险，敏锐地把握成长机会，还能对于哪些变化属于结构性变化？哪些属于周期性变化进行有效识别，从而对企业的业绩进行调整。
不管如何，有一点大家应是有共识的，即商业模式是企业战略制定、执行的重要工具，至bsc、mbo、kpi、okr将是执行战略的管理工具，有机会我将会进行一一介绍，同时，对于如何运用商业模式，将进行介绍。
玉器行业的商业模式有着独特性