他被人称为“运营之神”，就连马云读的第一本企业运营管理书籍就是他的传记

他被人称为“运营之神”，就连马云读的第一本企业运营管理书籍就是他的传记。他的企业从3个人的小作坊到后面30万的员工，他把终身的心血都投入了里面。他创建了“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度。他就是本著名跨国公司“松下电器”的开创人，被人称为“运营之神”——松下幸之助。
他小时分由于家庭的缘由，所以只读了四年的书。父亲那个时分做生意失败了，全家搬出了和佐村的老宅，父亲开了一个木屐店维持生计，曾经上中学四年级的大哥不得不停学。他读四年级时，父亲希望可以到大阪去做学徒，就是这个期间，他慢慢地对电器有了兴味。无时无刻不想着能不能从电器方面动手去干一番大事业。之后，23岁的他果真就选择了他之前喜欢的那条路，成立了“松下电气用具制造所”，奠定了松下集团的根底。这一阶段，他招来了本人的内弟井植岁男，拉了几个想做一番事业的年轻人，主要依托灯头插座积聚了本人的“第一桶金”。时间很快到了1922年，他开端想要扩展范围，新建厂房，不想再小作坊式运作，而且他还改动了运营方式，原来的销售次第是“制造商→批发商→批发商→顾客”，如今变成了“顾客→批发商→批发商→制造商”。三年过去，他成了日本最高收入者，并且在该年年底中选区会议员。
1932年，他以至提出有名的“自来水哲学”。以至，那一年，他还开端为250年后的松下开端劳累，为松下公司制定了250年的目的，以25年为一个周期，分10期来完成这个目的。不过，很快二战迸发，他的企业在政府的请求下也只能消费军用产品，固然他是很不愿意的，但是政府请求这种事情，谁也回绝不了。在战败以后，美国方面要追查他的义务，最后在员工的恳求下才得以继续留任。之后，他到美国停止调查并且带回了一系列的新技术。1956年以后，松下公司的运营进入了快速开展阶段。幸之助当时制定的方案是五年之内停业额翻四倍，由200亿增加到800亿(后来实践到达了1000亿)。1961年，他主动解雇总经理，就职董事长。1973年，他更是辞掉董事长职位，改任参谋。1981年，他86岁时，承受日本政府颁发的“一等朝阳大绶勋章”，这是日本国最高的奖章。1989年，以松下公司参谋身份逝世。在1985年的时分，马云读的第一本企业运营管理书籍就是他的传记。
他曾这么说过：“人的终身，总是难免有浮沉。不会永远如朝阳东升，也不会永远痛苦潦倒。重复地一浮一沉，关于一个人来说，正是锤炼。因而，浮在上面的，不用自豪；沉在底下的，更用不着悲观。必需以率直、谦逊的态度，悲观进取、向前迈进。”