打折是消化库存的不二选择吗?业内人士以为，打折不是消化库存的独一措施，针对硝烟洋溢的市场，我们的疾速反应要因时制宜、见招撤招，详细成绩详细剖析，可以用以下五招消化品牌服装的库存。
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第一招：电商清仓
电子商务的兴盛，确实改动着服装品牌传统的推广形式，也拓宽了消化库存的渠道。在商品流通业兴旺的义乌，至多有几十家服装企业从事网络库存买卖。电商网络贸易具有买卖本钱低、效率高的大优势，是快时髦服装品牌处理消弭库存的渠道之一。可以使用“三网合一”的销售形式，行将“线上互联网”、“线下传统实体店渠道网络”与“手机挪动网络”三网合一统一销售，完成清理库存的目的。
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第二招：开“特卖会”
“品牌特卖会”与打折推广最大的区别是，在一个特定的工夫内专门卖一类商品，比方连衣裙等。有时间和种类约束，也是消化库存的明智之举、积极之态，同时，也给了普通消费者一个亲近大牌的时机，能引得众多拥趸疯狂抢购，也能把一些库存转化成现金。但是服装品牌开“特卖会”有一个准绳：不损害服装品牌的信誉、抽象，也不能影响与供给商的关系。
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第三招：广告置换
服装品牌广告有塑造品牌、维持高知名度品牌抽象的作用，任何一个广告都是对品牌的长程投资。广告不是万能的，但没有广告是万万不能的。消费者购置商品时所追求的是“本质利益+心思利益”，广告也可以满足消费者心思需求。所以服装品牌可以和广告商协作，用货品来充抵广告费，大家都取得利益。但是在存品换广告时必需签署协议，所抵广告费的服装品进入销售时，批发价不低于该货品的市场最低值。
第四招：参与展会
展销会次要依托低价位优势吸引顾客，服装品牌经过集中展示、价钱优惠，能吸引少量购置库存品的特定消费群体，间接将库存品展销出去。所以说参与展会是推销库存积压商品的好方法。许多参展的服装商品把原价100元标成200元，打5折卖100元。但还是可以吸引很多消费者。抬了价钱再打折，这样的招数大家都晓得，但消费者很情愿承受这样的“打折”。
第五招：节日团购
团购也是合力处置库存最无效的办法之一。尤其是节假日，比拟合适开展团购业务：直攻大中型企事业单位，如银行、电信、矿山等;发起冤家关系停止推广;寻觅团购经纪人。社会上存在一批团购经纪人，他们大多是企业和事业单位次要指导的亲戚和冤家，拥有良好的关系资源;寻觅有团购经历的单位。经过大中型企事业单位的劳保企业和效劳企业等下游单位翻开市场也是条不错的途径。团购的劣势在于大幅度降低推广本钱，也爲延续消费编织了纽带。