西班牙家族企业 国家经济支柱
西班牙是受2008年经济危机打击最严重的欧元区国家之一，其gdp在五年内缩水了10%。经济危机后，西班牙的失业率一度达到25%，寻找工作的队伍急剧延长。
西班牙家庭企业研究所在2016年的研究发现，当失业总数达到最高点时，家族企业每百万欧元的收入创造的就业机会比危机前要多，而非家族企业的收入却比以前少了。西班牙的家族企业被认为有效避免了更为糟糕的就业水平。“当国家处于危机时期时，家族企业主为了生存牺牲了福利，”萨拉戈萨大学的ana felicias gargallo castel博士说。“他们宁愿生存，也不愿改变公司，因为公司是家族的一部分。”
作为欧元区第四大经济体，西班牙的前景在随后几年有所改善，这一转变归功于赤字削减、劳动力市场改革和银行业的重组。尽管自2013年以来经济持续增长，但直到去年西班牙经济才达到危机前的水平，失业率仍高达16%。
许多家族企业，尤其是规模较小的家族企业，在经济低迷时期陷入困境。在过去几十年里，西班牙家族企业的比例有所下降。然而，家族企业仍然是西班牙经济的支柱，占西班牙企业的85%和gdp的70%。
这个国家最大的，也是国际上最知名的的许多公司仍然是家族控制的。全球银行业巨头桑坦德由第四代家族成员安娜·帕特里夏·博廷(ana patricia botín)经营，她被评为世界十大最有权势的女性之一。伊萨克和纳曼·安迪奇兄弟控股他们创立的mango服装品牌，目前第二代人正参与其中，随时准备掌权。
另一位时尚界巨头zara，隶属于inditex公司，该公司的联合创始人和前董事长阿曼西奥奥尔特加高纳(mancio ortega gaona)是世界上少数几个最富有的人之一。西班牙的建筑业有许多家族企业，包括acciona和acs，这些公司经受住了行业内部的低迷，甚至比整个经济所经历的更为严重。
图片来源：网络西班牙家族企业特点
1、优渥的营商环境
在西班牙经商是家族企业的福音。在2018年世界银行的“2018年营商环境报告”中，西班牙在全球排名第28位，领先于法国、荷兰和瑞士。同一份报告赞扬了西班牙为降低法院对违约合同提起诉讼的成本而采取的举措，来确保合同得到遵守。
2、积极引进非家族高管
西班牙家族企业里表现出色的往往是一些外部高管。印度投资银行的董事长兼首席执行官帕布洛·艾拉(pablo isla)在2017年被哈佛商业评论(harvard business review)评为全球最佳执行官，原因是该年度上半年收入增长11.5%，前几年的表现令人印象深刻。
按照同样的模式，2018年1月，一位非家族成员执掌了总部位于巴塞罗那的制药公司esteve。在西班牙，还有很多家族企业也都这么做。
“多年来，大型家族企业一直在吸收公司以外的管理人员，其目的是‘使公司专业化’。在西班牙，这是一种趋势。”伯纳迪奇说， “我相信这个趋势应该正好相反，因为家庭因素(受过良好训练)所提供的是管理，而不是情绪化的参与。”出于这个原因，投资基金正在收购家族企业，在许多情况下，家族企业管理者都走在前面。
西班牙大型家族企业的国际影响力不断扩大，许多企业与海外公司形成了商业集团，摩洛哥成为了西班牙一个特别重要的投资目的地。
3、缺乏继任计划
但在西班牙，继承仍然是一项关键挑战，西班牙家族企业第二代的比例低于全球平均水平。这并不难理解，西班牙iese商学院(iese business school)、咨询公司毕马威(kpmg)和高管猎头公司拉塞尔·雷诺兹(russell reynolds associates)2017年的一项研究发现，该国53%的大型家族企业缺乏继任计划。
manresa加泰罗尼亚中央大学(centraluniversityofcatalonia，manresa)企业家和家族商业教授马克·伯纳迪奇(marcbernadich)博士表示，“越来越多的”家族选择“逐步出售公司”，而不是将公司一分为二。
图片来源：摄图网中国家族企业如何借鉴
1、政策面上不断发展
2018年两会，国家发改委指出将按照中央经济工作会议和政府工作报告要求，对接国际通行经贸规则，建设国际一流的营商环境。
8月20日，中央召开了国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议，肯定了中国民企的对国民经济的贡献，肯定了国有企业和民营企业具有同等价值和发展要求。
9月30日，全国政协经济委员会副主任刘世锦表示，金融机构要加大对民营企业的支持力度。
10月7日，为进一步支持实体经济发展，优化商业银行和金融市场的流动性结构，降低融资成本，引导金融机构继续加大对小微企业、民营企业及创新型企业支持力度，央行决定开启年内第四次定向降准，从10月15日起，下调部分金融机构存款准备金率1个百分点，同时置换mlf，释放增量资金7500亿元。虽然处在经济下行周期，但在营商环境上，我们可以看出，国家在支持民营企业上不断作出的举措。
2、职业经理人专业化管理
对于家庭成员来说，把非家庭成员带到高级或董事级别往往是很困难的。然而，从西班牙家族企业的成功可以看出，许多家族企业受益于家族以外的经验或技能，这些经验或技能可能会将企业提升到更高的水平，或释放企业中的企业家，让他们专注于自己的优势。所以引入外部帮助，构建薪酬结构、股权结构，都将成为家族企业管理积极的尝试。
3、将传承计划提上日程
不管是在国外，还是国内，企业传承已经成为了家族企业的首要需求。《2017中国私人财富报告》指出，约60%的受访高净值人士认为家族财富的保障和传承成为其主要需求，约70%的超高净值企业家将在3年内将家族企业传承提上日程，而5亿以上的超高净值受访者更是有超过80%的人群将在短期准备企业传承。
企业传承，传承的是什么？已经开始企业传承的超高净值受访者表示，股权结构的合理安排和聘任优秀的职业经理人是企业成功传承的前两大重要因素。同时，高净值人群对财富传承内涵的理解不断加深，财富传承观念从物质财富传承上升到精神财富传承，从个人财富拓展到家族企业传承规划。
聘任优秀的职业经理人，合理安排股权结构也是我们从西班牙家族企业看到的，家族企业管理的重要部分。
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作 者：嘉远家族财富研究院 徐迎雪
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