1日，记者从市经信局获悉，省经信委公布的省2017年度管理创新试点企业名单中，我市哈尔斯、千禧龙纤、信源、天鑫等4家企业成功入围，全市试点企业增至8家。
供应链系统形成聚合效应 企业生产管理实现可视化
浙江信源电器制造有限公司物料入库车间，物料管理员们正把配件供应商配送的各种零部件快速分类，并认真地贴上一张专用二维码，在经过扫描核对之后，这些配件通过运输履带被收纳入库。
“别看如此一张小小的二维码，它将成为贯穿所有物料‘一生’的‘身份证’。有了它，在产品可视化展示、订单管理、生产流程优化、品质溯源、售后服务等9道程序都会因此变得更加透明。”信源公司总经理李坚忠说。
当然，仅仅一个如此渺小的二维码当然不可能做到这些，真正让李坚忠拥有强大信心的是一套自主开发的企业电子商务与erp集成信息化系统，正是这套精细化、可视化信息管理系统，让企业实现订单进度可视、成本数据优化、品质分析高效、各部门经营绩效数据化，销售、研发、生产等部门形成完美的协同能力，构建最短时间的响应机制。
现在，信源公司构建的信息化体系，不仅持续优化企业内部的管理，并把“触角”延伸至上下游，让整个系统的上下游聚合式发展，大大拓展企业活动的时空范围。
李坚忠说：“我们正以虚拟形态将企业整个供应链聚合在网络世界上进行协同管理，决胜千里之外。比如新系统的中的订单管理环节，我们的配件供应商可以直接登录平台下载订单，并实时跟踪订单的生产排期，可以精准地控制生产计划，加快企业和供应商的流转效率，降低每一个环节的库存成本。”
信息化系统的应用，改变传统汇报制度，被动的知道订单及各项经营数据，变成随需查询，大大缩短信息获取的时间，提升企业以客户需求为中心，实施敏捷制造，个性化生产，产供销一体化。
聚焦精益化提质增效 独立管理体系构建事部制
浙江哈尔斯真空器皿有限公司抛光车间内，刚刚研发成型的全自动抛光流水线已经开始正常运作，代替了原先最为繁忙的两条高产量人工操作生产线。该公司自动化总负责人李云森介绍，引入机械手和传送带，生产线整合了原先6道操作程序，两个普通的操作工即可代替6名熟练工，在生产任务繁重的时候，该生产线可以确保24小时运转，效率大幅度提升。
围绕精益生产实施，哈尔斯公司开展涉及产品各过程再生改造，实行原材料库、注塑、金工、焊接、测温、抛光、喷涂、丝印、包装、包材库及成品库等全过程实行装备改造、机器换人、流线化生产、工艺标准化执行、信息化导入、人员培训等一系列的样板模拟构建验证。
哈尔斯公司副总经理欧阳波介绍，精细化管理提出了重新构建生产体制的要求，更注重品质的提升，对从接单到出货的流程管理进行改善，打造管理可视化的生产现场，形成能够对外展示工厂，对内减少原材料、劳动力的成本。
在实现生产自动化的基础上，哈尔斯公司正在大力推动信息化建设，实现两化深度融合，应用物联网、自动化、云计算、现代通信等技术全面实现机联网以及厂联网，即通过设备信息的互联互通，促进整个工厂设计、制造、仓储、物流、辅助系统等全过程联网，实现高端化的车间数字化生产。
“生产流程再造的同时，我们内部管理模式也正发生着翻天覆地的变化。”欧阳波说。现在，哈尔斯公司构建起部门独立制管理体系，做到核算清晰、计划预算控制、组织能力培育、超额利润分享制度，形成激励导向的分配制度。聚焦运行的管控和机制建设，形成动力机制和协调机制，实现“独立核算、自主经营、自负盈亏”。
企业管理创新提效明显 今年部门服务企业数量将翻番
市经信局相关负责人介绍，现在我市企业管理创新氛围浓厚，主要针对企业生产精细化、信息化和卓越绩效等方面的管理提升，推动企业提质增效。同时，我相继出台多项相关奖励政策，不断向企业推广先进管理模式。截至目前，我市已对多家通过精细化管理验收的企业实施奖励共计266.5万元。
此前，市经信局开展了首届管理创新服务活动，借鉴桐乡等地的经验和方法，为我市部分企业提供管理创新服务，树立了一批管理创新标杆企业，增强了全市企业的管理创新意识。9家参加管理创新服务活动的企业，改善课题取得可计算直接年化经济效益272万元，投入产出比1:9.2。
今年，经信局将继续开展管理创新服务活动，并把服务企业从原来的10家扩大到20家。同时，将开展第四期高级职业经理人认证培训班、企业发展与创新专题研修班、精益管理研修班等，推广精细化管理理念，提高管理人才素养。