互联网时代，好公司的3个标准！
白岩松说，一个公司打卡和考勤是衰落的标志，我不以为然。
我估计，他说的意思是：一个公司如果仅仅注重打卡考勤和绩效考核，而不注重市场、消费者，不依靠员工主观能动性去工作、解决问题和达成目标，那就一定是走下坡路了。
如果这么理解，还是可以说得通的。
国足0：6输给了威尔士后。
某人给中国队0比6负于威尔士队“定性”。
他说，那不是国家队，那是杂牌军，队员都是来自各俱乐部的，中超里面你要打我，我要打你，怎么指望他们团结？
他说，今后若非参加奥运等比赛，所有中国之队都是国家集训队。
国家队来自哪里？你家吗？
把中-国-足-球整成这样，真是民-族-罪人！说什么球员没技术，没能力，没思想，更加说明你们这帮-领-导是无能之辈。你还不赶紧查纹身去，看看夜里有没有人出去喝酒，按摩，泡妞？一帮领导没本事，做不成事，唯一可做的就是搞制度，搞运动，整人。
外行领-导内行，丢人啊，回家抱孩子去吧，不要遗臭万年！！
球员有没有问题，可能有，但最大的问题一定是那么无能领导的问题，领-导思路不清，搞不懂，你要下面的球员怎么做？
中国足球如果还是这-帮人，这种搞法，一万年也没希望。
好了，绩效很厉害的国-足还是没有希望啊。
所以，光看表面是不够的。如果说注重绩效主义，导致了索尼的衰退，那么，不绩效主义的诺基亚也快看不见了；凡客从绩效主义到不绩效主义，也还是不行了。
国-足不给纹身，高校不能谈恋爱，都然并卵，国-足0：6输了，那些不准谈恋爱的高校，学术还是很垃圾。
他们为什么这么做，这就是转移注意力和视线，要不，怎么会体现他们的价值呢！
所以，好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。
互联网时代，什么是一个好公司呢？
例如，小米，这就是一个好的互联网公司，雷军说，他们从来不要考核，不用kpi。那么，他们为什么不要考核，不用kpi呢？
小米是一家创业公司，有明确的目标，大家为了一个共同的目标奋斗，可预期的3-5年可以上市，实现人生价值，这就不需要什么考核了，完成上市，从此人生巅峰。
互联网时代，一家好公司的3个标准
1、自我管理和驱动
为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆，是因为互联网不仅仅是口号，而是一种颠覆性的思维和基因，将其运用到企业的战略、产品、运营、文化、激励和组织中，提升了企业经营的效率和边界。
这就让大家自我管理和驱动，形成强大的共同的将企业做大的力量。
未来的组织是倒三角形式。公司的各层级都围绕客户，为客户解决问题和创造价值服务。
就要靠自我驱动才能保持持续的高效，而不是靠短期的考核和激励。
2、对公司整体利益负责
传统的组织，大家只为自己的利益负责，公司的整体利益在哪里，可能没人管。
移动互联时代，公司组织，人人为达成目标而来，自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想，并非单纯的打工者，也是事业的合伙人，这样的动力自然非传统打工可比。员工有方向感、目标感，因此，能动性都非常强，不需要所以的管理、动员、考核就能把事情做得完美。
当个人利益就是公司利益的时候，很多难题就迎刃而解了。
3、对事负责
“对事负责”不是说不解决人的问题，人总是第一位的。组织为什么没有效率，很大一个问题是“对人不对事”。领导说这么做，下面就这么做，至于对不对，领导负责；
这种情况在老板层面也是如此，老板说这么干，我干嘛要去反对呢，做错了也不是我的责任，是老板的决策。当下属的想法跟上司或者跟老板的想法不一致，就得到不重视，甚至是压制。
但移动互联时代，是对事不对人，把事情做好才是根本。
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