进入新零售时代，中国传统零售业的困境、变革和转型从未停止。从单打独斗到与电商巨头抱团作战，新零售对于它们的意义，在于帮助其重新找回增长的空间。过去的2017年，业界不仅接受了“新零售”这一概念，并将其加速推向实践。在去年底，零售市场出现了两则可以改写格局的重磅消息：一是阿里巴巴200多亿港元入股高鑫零售，谐音“搞新零售”的后者在中国大陆拥有大润发、欧尚等400多家大卖场；另一个是腾讯入股永辉，助力永辉旗下超级物种对抗阿里旗下的盒马。及至今年初，家乐福发布公告，称腾讯将入股家乐福中国，同时腾讯还将为家乐福提供微信推广、微信支付、云计算等生态服务。
短短两三个月时间，中国传统零售巨头接连“联姻”，阿里系、腾讯系“横扫线下”，势不可挡。越来越多的传统零售商趋于线上与线下结合：建设全渠道营销组织，争夺更准确的消费者数据，改造柔性供应链……
业内普遍认为，2018年将是新零售全面爆发之年。广东和爱生物科技集团有限公司独创的“和爱hzc”以消费者特殊购买欲望为主导，以工厂生产制作加工服务为构成条件的新型网上购物体验。和爱亲民的价格、高品质的产品，让普通老板姓在用到绿色环保产品的同时，还能分享出去，真正做到“自用省钱、分享赚钱”。 全品类的产品让和爱hzc新零售的与时俱进和互联网+化，微移动化，再加上企业级助力，成为绝大多数人梦寐以求的创业平台。
优势褪去后的危机蔓延
中国的新零售格局，在过去一年，发生了一系列急剧的变化。
线下传统零售商要实现新零售改造需要“背靠”线上企业来实现，而阿里和腾讯成为公认的未来零售格局的两大阵型。
一些企业在选择与阿里合作：大润发、三江、新华都、包括百联等，也有一些企业在选择与腾讯合作，包括永辉、步步高、沃尔玛、家乐福、海澜之家等。
这种格局的变化似乎来源于线上线下双方的焦虑，两者不再是针锋相对、势不两立，而是纷纷抛出橄榄枝，以示友好。
正见品牌顾问创始合伙人林一凡向赢商网表示，以往电商坐享线上流量之利，在流量成本日益高涨的今天，电商大佬开始意识到线下流量还有很多潜力可挖，并且线下还拥有很多线上无法媲美的优势。
“比方说，传统线下零售商的核心优势——供应链。”
以京东和沃尔玛的合作为例，尽管京东已经是全品类的电商平台并拥有一条高效的供应链，但沃尔玛在供应链方面要比京东涉及的更加宽广和深入、而且全球性商品种类也比京东要更加复杂。
两者打通供应链库存后，消费者在京东平台上下单，如果系统判定从消费者附近的沃尔玛门店配送是最优路径，后台就会发送指令给相应门店，由门店工作人员进行商品的出库打包。
长期深耕的实体店面的沃尔玛拥有更好的社区覆盖度，这样便可大幅提高线下物流的效率。而线下的用户体验和售后服务，则被认为是线上无法替代的另一个优势。
资深业内人士韩世桐向赢商网表示，尽管线上购物品类丰富，但依然无法取代实体购物带来的实际体验。“这就像，你在网上挑选各式各样的衣服，但在收到快递之前，你根本不可能摸到这件衣服的质感如何。”
根据尼尔森发布的《网络购物行为研究报告》，在网购时，消费者会结合线上渠道（95%）和线下渠道（77%）查找产品信息，尽管在查找信息时对线上渠道的依赖度更高，但有40% 的受访者表示会直接去线下实体店进行店面体验。可见，无论线上再红火，始终无法完全取代线下。而尽管线下渠道拥有以上优点，一旦离开了线上的引流，这些优势同样无法很好地发挥。仲量联行广州零售地产部副董事孙燕玫向赢商网表示，实体零售商有两大痛点：其一是缺乏线上流量，其二是与消费者之间的连接问题。“如何让流量变现，如何把商品和顾客都数据化，是近年实体零售商一直思考的问题。”
这时候，“新零售”的概念似乎为两者找到了一个更好的台阶，尤其是那些已被逼到角落的线下零售商因此看到了绝地反击的希望。
和爱全品类产品掀新零售新风向
有业内人士称，“现在互联网产业的趋势就是整合。通过整合的方式，各种互联网主流应用已被全面打通，汇聚到了同一个平台，并融入到大众生活的方方面面。通过对国内外化妆品零售标杆企业的研究与分析，我们发现一站式消费助力增长，会员体系建设叠加自有品牌提升毛利，全渠道融合加速发展已成为化妆品零售企业的必备要素。
据介绍，和爱商城平台创新引入了会员制商业模式。这个模式不同于京东淘宝等一般的积分会员体系，它不再单纯以积分的累计与转化作为支撑，这个会员制的鲜明之处在于可以独享平台的超低折扣优惠。鼎耀资本数据分析显示，在这个专属会员的平台上，所有会员均可享有商品除去物流、服务方面的成本价，所有商品都经过平台工作人员的严选优选，最终所得的是比平台上最低价同质量商品还低70%左右的优惠。
“和爱所经营的产品主要包括化妆品、个人护理品、家居清洁用品等大日化类的生活必需品，我们认定的高品质，不只是产品品质好、质量稳定不出差错，而是要让我们产品在配方、性能、体验感、价值感等方面在同类产品面前具有明显的优势，甚至要领跑消费市场“，和爱负责人如此向记者强调说，同时，和爱集团负责人还介绍说：“我们和爱集团自己的电子商城上，有几款产品的日销量已经创造了同行业的单品销售记录，有这么多人肯买单，说明产品的品质是很好的。当然，还有一个重要的原因，价格很低，低到冰点。我们部分产品的零售价甚至低于竞争对手的成本价。自然我们的利润率也很低，低其实是很合理的，低就是为了惠民!例如和爱家系列卫生巾零售价8元，会员价才4元；和爱家洗衣液零售价20元，会员价才10元。
基于和爱‘智慧云hzc共享零售’模式，和爱集团的产品在除去各种成本价之后，公司将利润的60%拿出来与全体消费者共享，有效满足各方需求，永续经营。
同时，和爱产品全由和爱自主研发、生产、营销，并建立以和爱为核心品牌的产品库，从品牌、营销、服务等多方面帮助代理共同创造一体化全流程的最佳用户体验。 和爱产品皆是高品质、低价位、天然环保的高科技产品，涵盖了日用品、化妆品、食品、保健品四大系列，和爱针对微商+直销的营销模式，打造了多样化的产品，日用品、化妆品、食品、保健品等四大系列，让微商代理不再是单品的“独脚”， 和爱所有产品都来自全面定制化的生产，保证了从原料到生产工艺每个环节的极高标准，更集中的产品呈现、更安全靠谱的买卖机制，为消费者创造出一次“消费+投资”双向绑定的契机。