读百本书，不如好书读百遍。本周的共读书目是[美]本·霍洛维茨的《创业维艰：如何完成比难更难的事》， 作为facebook、twitter ceo的管理导师，硅谷最具影响力的投资人之一，ben在本书中分享了他20年来的创业真经，同时也为我们展现了一部艰难困苦的创业史。
今天，我将与大家共读本书的第五章，谈谈好公司与烂公司的区别，以及创业公司人力资源管理中常出现的管理债务问题。
管理员工是一个公司最难的问题，管不好人，那产品和利润的管理就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个优良的工作环境。否则，最勤奋的员工可能会被油嘴滑舌之辈所遮蔽，各类繁文缛节可能会扼杀掉一切创造力。
01、好公司和烂公司的区别
作者ben认为，在一个好公司工作，员工可以专心致志、全力以赴，因为他们相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司工作才会有真正的快乐。
而在烂公司，员工会将大量时间都用在阻止明争暗斗、改进不完善的工作流程以及捍卫自身的利益上。他们甚至都不清楚自己的工作职责是什么，即使费了很大功夫完成工作，也完全不知道这对公司或者自己的职业生涯有什么意义。
更为糟糕的是，当他们鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会为现状辩护，然后完全将问题搁置一边。
所以，创建一家好的公司本身就是目标。你或许认为一家公司尽管管理得很糟糕，但是其产品符合市场需求，也能获得成功。
没错，当情况进展顺利时是这样，但是当遇到困难时，公司的好坏可能就是生与死的区别。还记得ben的公司转型opsware初期是怎样依靠紧密合作的团队，研发出致胜产品的吧？
02、管理债务
何为管理债务？
ben认为，“当管理者牺牲掉代价高昂的长期利益、做出权宜之计时，就会发生不良的管理债务。”
例如，如果面临两种选择：一是给每位员工发同样的奖金，搞平均主义；二是极力褒奖表现突出的员工，得罪其他员工。选择前者，就发生了管理债务。虽然暂时讨好了所有员工，但是对公司长期发展有利的奖金激励制度就不存在了。
在创业公司中，有三种常见的不良管理债务情况：
第一种：一山藏二虎。一个岗位保留了两个工作内容相似的员工，随着工作量的增加，他们之间的分工和责任会越来越模糊，互相推诿扯皮。
第二种：因员工找到其他工作机会而对其补偿过度。为了留住决定辞职的员工，开出比其他公司更高的工资，继而其他员工也以辞职相威胁，要求加薪。
第三种：缺乏绩效管理机制或员工反馈机制。开始抱着只要做得不错就不会亏待大家的想法，而当某个人工作表现没有达到要求时，管理上的麻烦就来了。如果没有反馈机制，就会导致下达的指令变得模糊不清，最终公司的业绩系统一塌糊涂。
富有经验的ceo都有一个重要的特征：在解决有关部门组织的问题时，都倾向于选择艰难复杂的方案。这与我们为了更长远的利益，坚持延迟享乐是同样的道理。
今天的共读就到这里，本章还包括了招聘人才、人员培训以及有效的人力资源管理方面的内容，感兴趣的书友不妨深入阅读一下。明天的共读将了解到有关企业文化及公司架构设计方面的经验。