国有企业，曾几何时，也是考生争先恐后想要抓住的铁饭碗。而现在，国企，也面临着人才的大量流失这样尴尬的局面。出现这样的情况是什么原因呢？具体有以下几个：
首先是企业的办事态度
在国企，工作人员的办事态度大多是“事不关己高高挂起”，这样做就缺乏责任感，办事情的速度就降低了很多，除非是领导亲自安排，不然就不会主动去管事情或者帮忙解决事情，导致问题一直拖到最后都没有解决，效率就低了。
其次是资源的配置问题
在国有企业，也会存在资源的配置出现问题；好的资源基本都是在高层里面抓着，底层的工资普遍较低，而且涨幅也不大。国企的分配制度是不是很健全，人才的上升受阻等现象严重，这也是国企人才流失的主要原因之一。
最后是员工的观念问题
随着国有企业的发展，几十年中，员工之间就形成了一种根深蒂固的观念，即：公平待遇，职级慢慢慢的往上升，工资也就随着职级的上升而上升，每年的评比工作，领导认为好那就可以等等这样的工作观念。在这样的环境下，有高才能的人是很难留下来的。
而经济的发展是非常快的，面对着日益壮大的民营企业和私有企业，留不住顶尖人才的国企，要怎么做，才能在这个发展洪荒中，不被大浪给淘走呢？我想，无外乎这几个方面：
一、进行国企制度改革
这里的制度改革，并不是要求全部进行改。在国有企业中，能存活几十年，肯定有他值得留下的理由。而要改的，无外乎就是跟随当下发展的市场情况，取其精华去其糟粕，以适应经济发展的需要。
二、在团队中实行绩效考核
借鉴现代企业的考核管理方法，制定详细的目标，进行任务的完成。绩效考核是比较科学化的一种管理方法，被考核人都要承担一定的目标任务，表现优秀者，增加福利待遇；表现不好者或是拉后腿严重人员，该淘汰的还是要进行淘汰。这样做后，会保证这个团队有进取精神并充满活力，整个工作环境、精神面貌就焕然一新。
三、权利合理分配
不管在何种企业中，也许都会出现一个问题，那就是领导各种事情一把抓。这样做的结果就是领导会很累，下面的员工会觉得发展前景不好，也会造成优秀人才的流失。改善这一方法就是：分权和集中两者相统一。在各部门实行分权管理，责任到人，领导只需要把握好大方向、把握好结果。这样做可以加深员工之间的责任意识、也释放出领导的时间，而这部分节省出来的时间，作为领导，就可以去想对企业发展更好的方向和目标了。
国企在当下的发展也面临着巨大的挑战，要想有所突破，就得创新。创新的意义就是吸收新的东西，融入到当下的环境中去，以期让企业得到更好的发展。而很多的国企，都喜欢按部就班，并不喜欢创新的工作。这就造成有新思想和新点子的人才无用武之地，这样来说，当员工的价值观和企业文化不相符合时，辞职是必然的选择。
文、贵州中公教育 （id：gzoffcn）