讲真，金拱门这个名字已经够尬的了，没想到可口可乐最初的中文译名更坑爹——蝌蚪啃蜡。翻译，你实话告诉意生妹吧，是在欺负美国人不懂中文吗？本来就是又甜又黑的奇怪饮料，名字还要那么诡异，你是想吓死中国人吗？
还好，可口可乐公司回头是岸，重金求来现在这个名字，才换来在中国的百亿市场。在碳酸饮料销售普遍疲软的今天，可口可乐依然具有国民饮料的地位。每到大型聚会，餐桌上总会有一瓶同样大型的可口可乐。
但是，生于1886年的可口可乐并不是马上取得国民饮料的龙头地位。在美国经济最好的20年代、30年代，可口可乐充其量只是大家喜欢的饮料。一直到1938年以后，美国陷入有史以来最大的经济危机，可口可乐才一飞冲天，不单成为一款世界性的饮料，还成为美国精神的象征。
这一切，都要归功于“可口可乐之父”伍德拉夫——这位最传奇的ceo，偏偏要和经济大环境对着干，最终带领可口可乐成为巨无霸企业。
想红，就要有人设。没有，那就做一个
跟现在的流量小生、流量小花一样，一款饮料想红，首先得有自己的人设。比如金拱门有金拱门叔叔，开封菜有白胡子你大爷，可口可乐也给自己找了一个品牌人设。而且这个品牌人设自带流量，是欧美人的国民大爷——他就是，圣诞老人。
圣诞老人虽好，但无论形象还是内核在一开始的时候和可口可乐都不是最匹配的。但可口可乐不怕啊，可口可乐有钱。在互联网还没有发展起来的年代，受众都是你给什么我就看什么，所以可口可乐对圣诞老人的改造非常容易。
在以前，圣诞老人并不穿红衣服，而是穿一身原谅色。可口可乐虽然不知道原谅色是什么，但他们的品牌色是红色，就毅然决然地把圣诞老人的衣服裤子改成了红色。形象改造完以后，可口可乐就设置宣传场景，给公众讲自己的品牌故事。
当时正值“大萧条”，广告成了一种奢侈品，大部分企业都把宣传开支砍掉，力求让自己的企业活下去。但伍德拉夫不，伍德拉夫偏不，他就是那么一个不羁放纵、逆势上扬的汉子——大伙都不打广告了，他觉得自己这时候打广告正好。
于是，可口可乐花重金请来了画师给可口可乐画宣传画：在雪花飘扬的寒冬，在缺衣短食的寒冬，一个穿红衣、戴红帽的老爷爷，面色红润地举着可口可乐和身边的年轻人分享。这样的画面，光是想想就觉得很感动，哪怕自己还饿着肚子光着脚。
在那时，可口可乐就意味着温暖、自由和幸福。而且可口可乐的定价又不贵，只要几个钢镚就能买一瓶。就算再穷的人，也有从自己破破烂烂的口袋里掏出最后一枚钢镚换取快乐的权利。
在可口可乐面前，无论总统，还是平民都能实现同样的愿望。凭借品牌故事，可口可乐不仅抢占了巨大的空白市场，还成为了美国精神的象征。
有了营销，为啥不加把劲抱大腿炒作？
成为美国的精神象征以后，伍德拉夫还嫌不足，他还要巩固可口可乐的人设，让可口可乐长立于不败之地。所以，他需要一次更猛烈的营销，将可口可乐送入军需品的行列，走向世界，用美国军方来为他背书。
这看起来很不靠谱。当时可口可乐的定位是休闲饮料，士兵喝了以后不会变得像美国队长那么能打。当伍德拉夫对美国军方高层说，把可口可乐变成军用物资，让士兵们寓打仗于娱乐的时候，意生妹相信高层看他的眼神跟看智障差不多。
打仗是玩要死人的，打着打着忽然去喝可乐，像话吗？不要说盟军笑不笑，轴心国先笑死了。
但伍德拉夫就不信邪。既然高层搞不定，他就走群众路线。这个人的文案功底很好，自己动手写了一篇《战时休息至关重要》的宣传册，将可口可乐的地位抬到“战时休息”、“至关重要”的地位。
伍德拉夫这还嫌不够，自己掏钱搞了几轮新闻发布会，把军方高层和平头小老百姓都搞来了，一路狂吹自己的可口可乐对调整士兵的状态有多重要。前线士兵是不是真的那么需要可口可乐，鬼才知道。但是伍德拉夫这张嘴真是太厉害，把围观的老太太都说哭了——老太太说：“您这么为前线士兵着想，上帝一定会保佑您的。”
民意沸腾，军方没办法，只好从了：不仅让可口可乐走出国门，还出钱帮助可口可乐在当地建厂，保障士兵们的享受。那些被派往前线开拓市场的可口可乐员工，军方还为他们授予“可口可乐上校”的特别军衔。搞到这一步，可口可乐想不发都好难。
巅峰时期的可口可乐，能跟“美国”本身划上等号。麦克阿瑟代表美国接受日本投降的时候，曾经开玩笑说“代表可口可乐公司占领日本”；艾森豪威尔在战后接受记者采访时的第一句话是——“给我一杯可口可乐好吗”。原本湮没市场的奇妙饮料，在品牌故事打造和精准事件营销的影响下，最终成为一个商业传奇。