文：宏成教育
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你们的企业有没有遇到这样的问题？
1、员工越来越不好管，你罚他，他就甩走人，上司安排的工作能托就托；
2、员工只做自己份内的工作，临时性的工作没有人无人承担；
3、表现优秀员工因得不到及时认可而停止付出；
4、对领导的事后评价打分不认可，认为故意针对的打压；
5、员工工作没有动力，企业发年终奖、福利时没有参考，只能拍脑袋决定；
。。。。。。
那么，快速打造高效企业文化的积分式管理你听说过吗？
一、积分式绩效激励模式解决了企业的以下问题：
1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题。
一次奖分解决了精神/荣誉/物质福利三个层面的问题
1、精神：不扣钱，但胜似扣钱；不奖钱，但效果比钱更好。
2、荣誉：在钱与面子的面前，两者可能都重要，但有时面子可能更有激励效力。
3、物质：重建评价模式，将福利做成奖励，设计上从短期小利益到中长期大福利。
特点：简单易懂、容易推行、一推行就有效
积分管理在企业运用中的现实意义：
1、提高制度的执行力；各种制度与积分挂钩，比扣款人性化，违反制度、规定的行为，不能扣钱，但可以扣分；
2、满足员工的精神需要求；
3、为企业节省管理成本（不是处处奖钱，但是可以奖分）；
4、有利于留住人才（通过积分认可某些员工的付出，不让雷锋吃亏，体现付出就有回报）；
5、让物质激励的作用成倍增加；
6、加速健康、正能量、高效的企业文化形成；
积分式：让员工快乐地完成绩效、快乐地与企业成长！
积分管理的四大关键元素：
1、积分
▲实现局部或全面衡量个人贡献
▲用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现
▲ 团队pk与剌激 （小物质、大剌激励）
▲ 鼓励员工积极正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为
2、奖券
直接、快速、当众嘉许、欣赏；
抽奖——神秘礼物
保持新鲜的期待感
3、积分管理登记
§ 积分永久使用不清零；
4、快乐大会
1、员工充分展示的平台；
2、总结工作、团队互动检阅；
3、加强内部的沟通与认可；
导师现场一一点评，学员积极认真聆听！
宏成自己的快乐大会！
图一（50万现金等你拿+荣誉）
图二（充分展示自己的特长）
图三（每个人收获满满、幸福满满）
图四（客户企业快乐大会）
订立积分标准的六大基本原则：
1、以“定”为主：不需要主观的评价；（根据预计条件和标准，来衡量员工工作的结果。其优点是客观简单，操作性强，争议小）
2、以“评”为辅：多让员工互评，并保证评价的真实性；
3、奖励优秀之事：超出标准的事情、结果或表现名列前茅；
4、奖励份外之事：超出既定的工作范围或工作时间的事情；
5、奖励特别之事：某项工作或行为特别值得认可；
6、充分考虑可操作性和操作成本，初始设计时，不是把标准做得越细越好，必须从现实出发，考虑积分标准的可操作性；
积分标准设计的五大技巧
1、从原有制度中进行转化 （确保原有系统正常运行，不受干扰，通过转化，提升制度的执行性与激励性；
2、从征求员工意见与建议中提取（让员工参与，为他们的贡献奖分。员工参与越多，认可度越高）
3、从公司的管理要求中建立（积分管理较为柔性，更符合人性化管理趋势主，可以弥补制度管理之不足）
4、从操作问题中设定要求和标准（解决问题才是王道，针对问题提出标准，真正落实执行为）
5、从服务、生产流程的节点中设立标准（为节点而设，抓住影响全局的关键，简单有效的得到结果）
对这个创新的模式，您有什么看法和建议？ 欢迎评论交流！！！
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