在创业初期，亲戚朋友是民营企业的生命所系，有的时分是针插不进、水泼不进，可谓说“肥水不流外人田”，一家人之间的互相理解、利益与共、义务均等、沟通便当、节约费用，这就是民营企业得天独厚的优势。但在民营企业获得相当开展后，家庭成员的生存压力退居次席，家庭成员追求更高层次的、更多样化的需求满足，比方面子、荣誉和社会位置等。就呈现了当初你延聘来的亲戚，你开端优先满足各自的个人目的，为本人牟私利、你又拉不下面子管的状况了。
创业初期，招聘不到靠谱的人，不得不用亲戚啊！
这也就成为很多民营企业小老板的管理难题，如下是一位小老板的自述：
我公司刚开的时分来了很多亲人帮助，如今公司渐渐开展大了有的亲人他们的才能的确有限，得引进新人员。但是他们却不承受新人，经常做一些让新人尴尬或是想放弃我公司的念头，我起把亲人调离如今的职位，但是他们又是一路跟我走到如今的功臣。又是亲人，开不了这个口，我又想让公司开展快速引进新管理制度。进退两难啊，我应该怎样处置呢？
无独有偶，还有另外一位小企业老板朋友，也有这样的费事：
我本人创建的公司到一定范围时，外地一个晚辈打来电话，说她儿子（也就是我表弟）毕业一年，在当地我们这个行业的一个小公司当业务员，收入不是很高，希望来北京开展。我这个亲戚家庭比拟艰难，其中一个孩子由于特殊状况无法上班，而要来北京的这个表弟我原来见过，如今十八九岁，相当聪明，当时想公司正缺人，用谁不是用，因而我直爽地同意了。
表弟人很机灵，又会来事，几个月时间就完整顺应公司环境，而且在部门里业务完成的很好，提成总在前几名。转眼一年过去，表弟在这个行业里曾经如鱼得水，挥洒自若。这时，表弟找我说他在老家有几个同窗，又聪明又牢靠，希望带过来一同在公司开展。我想这是好事啊，来吧，照单全收。费事开端了。
表弟和他的几个朋友吃住都在一同，互相之间只说家乡话，公司里除了我谁也听不懂。而且他们虽在不同部门，但被部门主管发觉他们互相勾搭挣黑钱，而且不但不避讳其他员工，以至鼓舞其别人一同干。我真的很尴尬，再不论该养虎为患了，我还希望公司做强做大，让一同创业的股东老有所依呐。 长痛不如短痛，一咬牙，我将表弟和他的小团伙陆续请出了公司。公司业务为此震荡半年。
表弟靠着从公司带走的客户，如今还在这个行业做，每年也挣不少钱还买了车。
亲戚朋友能不用还是不用吧，否则最后亲戚朋友也没得做了。
时间久了，用了亲戚，员工没了，亲戚也没的做了！
有一位朋友针对这个问题答复说：“亲戚最好不要用，假如要用的那位亲戚是通情达理的人还好，要是碰上比拟自我的人，那费事就源源不时了；而且从亲戚自己思索，被本人熟人引见去，心理几会觉得本人是不一样的，奖励或是批判都会被放大化，很容易引发心理焦虑。总之，因人而异，假如被思索的亲戚是值得托付的，那也未尝不可。”
所以说，本人的公司要用亲戚，谨慎！谨慎！谨慎！