文/作者：柳老师（zhhczx004）
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没有老板不重视的人力资源，只有老板不重视的人力资源部。很多人力资源从业者之所以不能得到老板的认可和信任，一是专业能力不够，二是担当方面不得力，三是缺乏业务伙伴的正确定位。企业无人则止，人才管理是一切企业的核心。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的14个主要流程（图）
人力资源部不只是做流程、执行流程的！
人力资源部是要为业务伙伴服务，并致力于创造经营价值的！
1、招到适合的、企业需要的人才，满足公司对人才的需求。（人才招聘达成率+人才招到岗位及人数）
2、减少员工流失，维护人才的相对稳定。（员工主动流失率+核心人才保有率）
3、推动人才训练和培育，支持企业正常运作和发展需要。（培训课时数+培训满意度+人才培育完成人数）
4、管控人力成本，减少人力费，致力于提升企业人效。（工资费用率+人力成本率+产值人效+人创绩效）
5、建设企业文化，完善和丰富激励机制，保障核心人才持续为企业创造价值。（企业销售额+利润额+人创增长率）
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