无论你是500强的ceo,还是实力一般的企业主，或者说是一个想带好一班学生，又或者说是现身处公务员队伍，当好一个一定级别的领导干部，其实都有一个共同的特征，那就是需要面对不断变化的新世界、新环境，面对不断变化着的好像越来越难以影响的同事，面对越来越难以完成的任务，这个时候很自然，你会开始思考如何才能提升个人的领导力。大家公认的所谓领导力，就是能够影响他人、带领他人共同达成目标的能力。如何有效影响那些越来越难以影响的他人，来完成越来越难以完成的目标？这个时候最重要的是你需要找到一种工具，按照这种工具，你可以按图索骥，通过努力，培养领导力。这里建议四个流程，帮助你提升领导力。
首先，你必须有了解自我。卓越的领导者是那些能够充分表现自我的人。 对于自己是什么样的人，自己的优点和缺点是什么，怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点，自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通和共同的目标赢得他人的合作与支持，等等等等，他们都非常清楚。当然这里头，你要足够努力地学习，从自己的人生和经历中学习。
其次，一定要找到你真正感兴趣、愿意为之付出艰辛努力的事业。 最重要的是，人要相信自己，不要害怕冒险。如果你充满激情地相信某件事情，去行动，即使失败了，你也会知道你努力了，也学到东西了，领导力也就提升了。
再次，领导力需要勇气和担当。担任领导职位的人要经受公众监督的考验。那些安于现状的人不希望你提出变革的建议,尤其是在他们根本不承认你是领导者的情况下。他们会评论说:“你是谁啊,凭什么在这里说三道四、指手划脚?”这时候，如果简单地说，“因为我说了算,我是头儿”，这是远远不够的。你应该描绘你的愿景,说明为什么你的战略很重要,为什么你的解决方案可以应对起所有作用的力量(政治、经济、环境、消费者、员工等)。在这个过程中,你可以开始说服人们接受你的思维方式。摆出你的理由需要勇气,纯粹的勇气。要是你错了怎么办?不排除这种可能性。要是他们不同意你的看法怎么办?肯定会有一两个故意唱反调的人!
所以如果你都害怕遭到否定，大多数人都这样，那样就做不成任何事情。你需要的是勇气进行推进，并且承担应有的责任呢。记住德鲁克的话，领导不是地位、特权、头衔或金钱，它是责任。