文/ 段卉（欢迎关注我的头条号）
我每次到一些企业参观、做顾问，着重观察三件事：一是团队的状态，二是老板的办公室，三是墙面布置。说到墙面布置，我发现有三种很普遍的现象：
1、墙面非常干净整洁，空无一物。
2、墙面挂了很多装饰画，有山水画、励志书法、油画、花鸟鱼虾等，唯独没有真正的文化。
3、墙面利用率非常高，什么都有。有一个老板很爱学习，把他每次学后的总结性标语全面上墙，但都不经装饰处理，用各种纸张打印出来，有空地就挂上去。
很多企业忽视了墙的价值，最多用作装饰。其实墙是会“说话”的。因为墙面同样属于能量场，而且是重要的场地。员工每天来公司上班，首先看到的都是这些墙面内容，在一瞬间，墙面文字图案的正能量应传递到员工的心田、大脑。在潜意识的层面激励员工，引导员工。
1、摆放的位置：越明显效果越好。
2、规划设计：要有一定的规划性，例如：
门口位置：公司价值观、使命、光荣榜、公司介绍等。
办公室：与职能有关的工作标语，工作使命，职能介绍等。
会议室：目标墙、内部光荣榜等。
走廊、茶水间等公共空间：反映价值观、激励性的标语。
生产车间：品质、心态类标语，奖励与公告栏，目标与计划墙等。
食堂：温馨提示，节约公告，公司通告等。
洗手间：轻松幽默小故事、必要的卫生公告等。
说明：在具体设置时，要适当考虑企业的业务特点、老板的个人风格等。
3、文字大小：标语文字一定要够大、够显眼，图文并茂当然更好，但要注意内容搭配。
4、精选标语：必须是正能量，达到“正言正行正思”。标语之间要有关联性，价值观不冲突，而且必须是用心精选。
1、文化的基础是利益，利益的升华是文化。
2、光讲文化不谈利益的是耍流氓。只有利益不要文化的是烂苹果。
3、一切不以加薪为导向的绩效管理必将以失败告终。
4、员工要激励、老板要考核，员工要薪酬、老板要绩效，两者不应该对立而要融合。
5、唯有利益趋同，才能实现持久的思维统一。
执行力不好，人、制度、文化、机制都是问题。员工素质不高，制度不合理，文化上大家不认同，机制不到位，都会影响执行力。
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