一、德才兼备，量才使用。
尺有所短，寸有所长，每员工个人能力、性格、态度、知识、敏感等方面各有长处和短处。用人的关键在于适用性。因此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的优缺点，十个员各有不同，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
在很多大中小企业的人事考核表上，都是有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称得上是优秀的员工、作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在日常工作实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作安排，在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正了解其下属员工的潜能，也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使工作得心应手。
二、淡化权利，强化权威。
对自己员工管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的接受服从，这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面，管理地位高，权力大，谁不服从就会受到相应制裁，这种服从来自权力，管理者的德行、气质、智慧、知识和经验人格魅力，使员工服从其领导，这种服从来自于权威。
企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别要管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。
三、引导员工合理竞争
在中小型企业中，员工之间肯定是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的性质，正当竞争就是采取正当手段或以积极方式正面比较。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或牵制竞争对手。
作为一名管理者，关注员工情绪心理的变化，适时采取方法，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责，为此人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实际业绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系去评价员工，从而使员工的考评尽可能公平公正，同时企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触交流，有意见正面沟通。
四、适当激发员工的潜能
每个人的潜能是不同的，对不同人，采取不同挖掘手段才可能达到好的效果，
经医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能，管理者应将这一原理运用到日常管理中来，根据不同人的特征采取不同的激励方法。