6月17日上午，以“新时代的中国电影”为主题的金爵电影论坛在2018上海国际电影节期间召开。论坛上，几位影视公司大佬就所在企业的发展规划，以及在进入新时代后面临的新挑战等问题分享了各自的观点。
本次论坛由中国文艺评论家协会副主席、清华大学新闻与传播学院教授尹鸿主持，阿里巴巴集团合伙人、资深副总裁，阿里影业董事长兼ceo，大麦网ceo樊路远、中国电影股份有限公司总经理，国家一级导演江平、上海电影 ( 集团 ) 有限公司董事长任仲伦、光线传媒董事长王长田、华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼ceo王中磊、博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总裁于冬几位影视公司大佬齐聚一堂。
论坛上，几位影视公司大佬就所在企业的发展规划，以及在进入新时代后面临的新挑战等问题分享了各自的观点。
上海电影 ( 集团 ) 有限公司董事长任仲伦：上影从十几年以前就制定了自己的企业战略，就是希望打造一个产业链完整、多片种发展、创作能力领先、市场竞争力领先、国际影响力领先的现代影业集团。十几年以来，我们在这条道路上在坚定不移地在努力，一直在走产业链发展的道路，仍然把建设强大的现代影业集团作为目标。
我自己的个人感受是，中国电影再过五年十年将进入大公司、大集团的时代。中小公司的潮起潮落还会存在，但是要出现一大批强有力的公司，作为中国电影市场的中流砥柱在支撑，哺育帮助一大批中小企业成长。我也越来越感觉到，电影行业的风险不断在增强。所以一般的公司要想在这样高风险，大制作的产业环境里面，保持持续稳定的发展，会越来越困难。
华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼ceo王中磊：华谊兄弟从建立之初就是以内容为核心，以创意为核心。到现在20年过去了，市场发生很多变化，但是我们一直保持初心，在创意上面继续发展，这也是跟时代和电影的发展同步进行。除了在内容平台上搭建很好的资金基础和专业支持，我们也开始搭建面对整个行业的发行平台，希望让中国观众看到不一样的电影类型。我们跟任总一起携手成立的华影发行公司这两年也取得了很好的成绩，不但使很多商业类型电影取得更好的商业表现，也让很多有好口碑、有人文关怀的电影有充分的发行空间。
中国电影有一个特点，就是非常有中国特色，除了娱乐属性、市场属性之外，还要在电影中体现社会主义价值观，让观众在欣赏电影的同时感受到社会发展的力量，这也是华谊兄弟在未来电影策划中一个比较重要的关注点。
我觉得如何做好内容，产出最好的产品，是所有电影公司都面临的挑战。同时对外也应该有一个很好的舆论环境，面对中国电影高速发展过程中产生的一些特殊的问题，我们希望媒体人可以发现问题，但是不要以八卦方式传播，而是深入进去，多做调查新闻。希望大家一起通力，把电影市场良性发展下去。
博纳影业集团股份有限公司创始人、董事长兼总裁于冬：博纳影业在电影产业快速增长的19年时间，也是中国电影产业化发展的最关键的十几年。当ip流行、青春片流行时，博纳一直在主流电影方向上坚持着，其实在很长时间里一直很孤独。博纳拍戏从来不请贵的演员，因为请不起，也不愿意花这个钱，我们请的都是对的演员、好的演员。我觉得《红海行动》这一批演员特别了不起，因为我想请的演员都不来，最后来的演员都是被替补进来的。我特别感谢他们，他们红是应该的。
我觉得电影产业要让制片人做主导，而不是导演拿着剧本、拿着创意在融资，无限制地要预算。未来几年，博纳会拍很多类型的电影，除了主流电影之外，我们还有很多的艺术片，很多的类型片。包括主流电影都被我放到类型电影当中去考虑，我希望通过加入商业元素，使这些电影具有商业电影的竞争能力。
我觉得未来五年到十年是中国电影超越好莱坞最好的机遇。所以我们要珍惜今天来之不易的成果，更要抓住机遇期。如果中国电影每年能实现票房百亿量级的增长，那么5年之内就能达到1000亿，中国电影也会真正成长为一个产业，成为国家的支柱产业。但是我们目前面临的最大挑战就是市场规范问题，我们要把电影市场规范公平原则做完善，让数据真实地反应电影产业的成绩。
光线传媒董事长王长田：我曾经给光线制订过很多的目标，比如成为最高票房的公司、产业链最完整的公司，中国最大的电影公司等等。做了十二年电影之后，我觉得这些都不是那么重要了，我现在只想成为中国最好的投部内容的生产公司。
今年年会的时候我们提出一个口号：内容只有头部，你只有优秀。虽然这句话不太通顺，但表达了我们想要表达的意思。好电影是我们存在的唯一理由，未来我希望光线，以及光线体系的公司能够为中国50%投部的内容（前50位票房电影）贡献力量，并且推动它们成为最好的头部内容。所以成为最好的头部内容公司，生产最好的头部内容，是光线以后的目标，我觉得其他的东西之后都会顺理成章、水到渠成。
我不像很多人那么乐观，我觉得中国电影市场也面临着很大的危机，标志就是资本投入的大幅度减少，很多公司出现融资难，电影上市公司都没有钱。我们的制作成本不断上升，版权销售价格不断在下降，社会对我们的行业也有很多非议。有很多自媒体既不了解行业情况，也不愿意了解，只愿意情绪化地传达某些道听途说，使整个行业目前形象受到非常影响。所以各种内外因素加在一起，希望我们整个行业能够重新反思未来应该怎么做。
中国电影股份有限公司总经理，国家一级导演江平：现在这个行业很难说谁是领头羊、谁是火车头、谁是龙头老大了。老大是在市场上锻炼出出来的，看谁有作品，谁有作品多，谁就是老大。中影面对一个竞争激烈的市场，必须要居危思危，我们已经没有安可以说了，已经很危险了，这危险在于已经不像过去，一个中影掌控全国的发行，我们面临的是如何把中影做强的问题。
中影这些年应该说在稳步中前进，现在中影有四大板块：影视制作、电影发行、电影放映和影视服务。大家都以为中影就是靠发行，但其实现在四大板块的收益各占1/4，因此在这样的情况下，中影任何一个板块缺失，或者出现一些小波动，别的板块都可以迅速弥补进去。其实我们也在全产业链问题上反反复复权衡，思索怎么样把中影的优势显示出来。
阿里巴巴集团合伙人、资深副总裁，阿里影业董事长兼ceo，大麦网ceo樊路远：我从事互联网行业11年，但对电影行业还不太了解。首先阿里是互联网公司，也是一家平台服务公司。互联网不是工具，互联网是思想，具备了这样的思想才有奉献精神。做电影需要有好故事、大情怀、正能量。其实阿里巴巴一直在做培养年轻导演计划，每年都拿出很多资金。我们作为平台，第一要做好平台，第二要做好服务，把内容做好。而且我们要通过平台，把年轻的导演、年轻的编剧，以及制片人体制培养起来。只有商业上能够可持续发展，这个行业才能很好的发展。
我觉得电影行业是我们人对未来生活美好向往的一种希望，所以我们不能没有希望，要对这个行业充满乐观，以及未来的梦想。
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