之前写过一篇《企业文化：从1.0到2.0》的文章，文中强调无论是创业者、管理者还是员工，他们的使命、责任与能力都要知行合一，言行一致，说到做到，真正将理念转换为全员的行动，使人才卓有成效地创造价值。其实关键的一点是我们要将“重视人、重视员工的意识和需求、重视员工的价值”理念提上台面，而不仅仅是重视物重视管，人是第一生产要素，人有激情有目标有动力了，价值才得以更大化。
小米创始人雷军曾说过：“不要用你战术上的勤奋来掩盖你战略上的懒惰。”这说明你的方向很重要，这个社会努务拼搏的人太多太多了，但只有方向对的人，越努力才会越有效，所以我们先别谈什么创业，先弄清楚大方向，一是问问你内心深处的欲望，二是看看未来的趋势。
找到自己热爱的事情，做到为工作而活。兴趣是最好的老师，如果没有兴趣，而长期强迫自已从事某一项工作，那是相当可悲的，靠着自律自制你可以坚持十年二十年，但如果没有自身源源不断的兴趣动能，你是很难坚持一辈子的。因此你首先必须热爱您的工作，然后才有可能走上事业成功。
时间是年轻人最大的资源，但同时也是最大的危险，时间管理得不好，你的资源就白白浪费了，而且很难挽回，时间没了就没了，所以我经常奉劝年轻人要好好利用青春年华，多看看书籍，多学习知识，多培养技能，多结交朋友，如果你大学毕业前五年，还没有积累一些靠谱的技能与朋友，那么后面的道路你就很难了。
在管理中我一直强调中层管理的关键性，有时人员的流动是因为平庸的中层经理，一名员工是否取得优秀的业绩和可喜的成长，主要三个因素：一是他有没有从事这项工作的优势，二是他的优势有没有匹配好发挥好，三是他有没有一位优秀的上司。中层决定着公司的效率，决定着人员的稳定性。
我喜欢早起，也喜欢晨练，清早是我精力最集中的时候，所以我一般会尽量8点以前赶到公司，尽管人已中年，但我的愿望是除了工作，锻炼、阅读和充电同步，要有好的身体，好的心态，好的洞察力。