三四年前，一个朋友找我说，要自己做一个餐饮品牌，基于本地特产小吃，然后结合绿色食品的概念。我中规中矩的给他提了一点意见，让他着重注意产品（食品），光有概念是不行的，一定要在产品上下功夫。朋友的是个急性子，找了一些志同道合的朋友，也包括我，就风风火火的做起来了。除了全国搞加盟，区域找代理，总部地区做直营这些老路子外，值得一提的是有专门的食品研发部门，制定标准，力求食材比例达到最佳，每个季节都会推出新的菜品样式。在朋友的带领下，公司迅速成长为全国性的餐饮品牌。
我不像我朋友那样热衷于食品，只是在资金上和管理上给他提供一点帮助，今天我特意从我擅长的领域给大家分享一下经验，如何使一个新企业快速成长，悄无声息的提升利润空间，仅供参考。
那就是一个大家都非常熟知的概念，外包。通俗的说就是“做你认为最好的，而把其它非核心的业务及服务交给更专业的公司去做”。就拿我们公司来说，我们把80%的精力都放在食品研发上，这也是我们的最核心的东西，像招聘，人事等我们都外包给了一个朋友的人力资源公司，与其建立了战略合作关系，在全国范围内由该人力资源公司负责处理餐厅员工所有人事相关事务，为我们的快速发展提供了强有力的人力资源保障，同时也提高我们在人力资源管理方面的工作效率。这也是我们能够迅速发展的一个重要原因。
尽量少缴纳税款应该是每个企业都有的想法，外包带给我们另一个好处就是对税收筹划的意义。在实践中，我们通常将合法的纳税筹划称为“节税”，将不违反法律法规的纳税筹划称为“避税”。在此我只分享一个最简单最安全的做法，就是让对方人力资源公司开具劳务费发票，这和向票贩子买票是有本质区别的，开具的劳务费发票所载金额可以抵企业所得税（国税）25%，更有利于企业搞好财务税收筹划工作。包括发票上开具的（工人工资、社保费用、住房公积金、管理费等），都可以列为成本或费用，并且可以在税前全额无限列支，大大的降低企业应纳所得税额。（具体的安全的做法可以评论区细聊）.下面一个表，可以清晰的看到。
之前我们用过的票据
每一个创业都是艰辛的，每一个敢创业者都是勇敢的，你们值得尊重，只有成功才是对勇者最好的赞赏，我愿意分享自己的一点经验和浅薄的知识，希望能给需要的人有所启示。