我的生涯一片无悔，想起那天下午夕阳下的奔跑，那是我逝去的青春——白客《万万没想到》。
通信行业从事资料编制工作5年，天天对着图纸、电脑，觉得很累，但是最近突然觉得自己知识面太匮乏了。
今年接到上级公司要求，公司开始全面转型，人员全部转型升级，转为设备、传输、和土建一把抓。
因为以前从事的都是通信土建方面的内容，突然一下就觉得整个人都懵掉了。
可是，在公司里摸爬滚打了这么多年，已经是公司的老前辈咯，在知识全面还是感觉真的好无力啊。
上面是一网友的工作感慨，她从事通信行业5年，最近突然接到命令说员工转型升级，有感于此。
早在2013年，三大运营商相继提出转型升级战略，三家不约而同地把战略调整方向定位互联网。成立各自的互联网公司，与互联网企业合作等等。
拥抱互联网成为三大运营商的转型共识！
马云曾调侃京东的刘强东，阿里巴巴的使命是创造更多的京东，让天下没有难做的生意。
以支付宝、微信支付为代表的在线支付方式，打通了线下渠道、线上交易的通道，极大地提升了支付效率。
互联网时代鲜明的特征即是快速、安全、便捷！
三大运营商引以为傲的市场营销模式一直是人海战术，具体点讲即是用人去砸开市场，地推、上门、摆摊、现场营销、入村、广场搞活动等。
概括来说，运营商的市场是跑出来的，依靠一线员工一双双腿跑出来的。
1999年开始的通信黄金十年，大江南北、街头巷尾、山高水深，运营商员工挥洒着汗水、泪水，永远冲锋在第一线。
那个时候，无处不留有运营商辛勤工作、拼搏奋斗的印记。
快速发展期，以人海战术为基本作战方式，无可厚非！
这一模式曾经撑起了通信十年辉煌，如今却显得不再适用，与高速发展的互联网时代格格不入。
以前，做市场前端的只管放号、开宽带，不必知道宽带有几种覆盖模式；
以前，做报账财务的只管收支、财务审核，不必知道办理融合宽带1年多少钱？
以前，做基站规划建设的只管选站址、开站，不必知道营业系统开宽带点哪几步？
如今，运营商员工被要求全面学习，成为一个全才，做市场的必须知道基础网络知识；运营网络的必须知道宽带、号码推销的基本话术；综合支撑的必须知道开户的操作流程。
从专才向全才转变！不要求所有方面精通，但每个专业、领域知识都知晓。
美其名曰：员工全面发展，提升个人素质有助于能力全面发展！
互联网大浪潮之下，不可避免地触及部分员工的去留问题。
绝大多数运营商员工处于基层，一线员工占比超过80%，如此庞大的人数也就是国企能够接纳。
基础运营商作为国家基础电信设施的建设者、运营者、维护者，掌握着巨大的固定资产。大的诸如铁塔、站房，小的诸如网络箱、光猫；长的诸如光缆，短的诸如传输设备。
运营商的盈利模式决定了：当一张通信网络建成以后，运营、营销的人员便不再需要那么多人了。
更何况，工程外包已然成为通信施工的趋势。
运营商自留人员越来越少
运营商自留人员越老越集中在营销、维护。
多余的人去哪儿？
有人说：在通信领域内混了几年，摸爬滚打，没弄出多大名堂，钱没挣着。到头来，发现自己好像什么都懂一些，却什么也不精通。
敢问路在何方？路在脚下……
歌词里唱的总是坦荡、释然，一个混迹运营商体制内十几年的老油条子，假若让你出来择业，且不说从事何种工作？真到了那一天，你是否拥有足够的勇气离开？
离开，你又能干什么？