文/桔彤
商业地产的前世
商业地产的滥觞起源于二十一世纪初期，当万达在长春打响了商业征程的第一枪，标志着商业地产在国内市场已经小荷才露尖尖角。
然而历经了短短五年的发展仍然处于不愠不火的状态，直到2008年的房地产次贷危机席卷东南亚时，用于居住的地产的剧烈降温，进而让更多的企业大咖转向了商业地产。
不言而喻，商业地产从本世纪初到次贷危机之前，一直处于渠道时代，其最明显的表现是各种资源的完全整合，供需保持一种平衡状态。然而随着物联、互联、智联时代的逐渐介入，平台时代和生态系统时代相继降临，导致了空前的供大于求，很快打破了这种供需平衡的状态。为此，促使更多的商业企业在发展的瓶颈中寻找破局之策。
这样原始的，建房、买房，以销售为核心的短周期模式逐步被淘汰，这种房地产的老玩法、旧玩法不得不逐步淡出历史舞台。
互联网衍生的叠加服务
随着互联网的加速发展，人们对互联网的依赖性不断加强，于是商业地产在转型中寻找突破口。这样房地产将由单一的依附市场供应与需求的产品向提高便民与服务、智能与红利化产品转化。
在客户多层次、多类别服务需求的挑战下，商家不得不从运营模式、盈利模式、服务模式、互联模式上下功夫。
旧有的短期开发的模式已经被更多的开发商所摒弃，而怎样让土地的价值发挥到最大？怎么样让一次性消费的客户客持续性的消费？怎么样商业地产的运营利润无限的放大？怎么让市场风险、客户风险、开发企业的风险降低？一系列问题摆在地产商面前，这也是未来商业地产亟待破解的问题。
共享经济
是指为获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式，其本质在于整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源，是一种人们的共享的一种社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。共享经济最鲜明的特征是通过互联网作为媒介来实现的。
近些年来，共享经济现象开始一定范围内的兴起，其主要表现是，包括一个由第三方创建的、以信息技术为基础的市场平台。这个第三方可以是商业机构、组织或者政府。个体借助这些平台，交换闲置物品，分享自己的知识、经验，共享经济以其去中介化备受当代社会的青睐。
共享经济的本质所在是，整合线下的闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。对于供给方来说，通过在特定时间内让渡物品的使用权或提供服务，来获得一定的金钱回报；对需求方而言，不直接拥有物品的所有权，而是通过租、借等共享的方式使用物品。
国内市场，共享经济的热潮直接是从无形商品开始的，表现形式是共享单车在多个一二线城市的出现，继共享单车之后，共享汽车，共享充电宝、共享篮球、共享雨伞等共享经济新形态不断涌现，并成为新一轮资本蜂拥的“风口”。
商业地产思维转换
正像共享经济一样，商业地产在历经了15年的发展，从萌芽到蓬勃成长，再到繁荣昌盛，直至现在的缓慢爬坡。这就需要从房地产自身衍生的价值和服务入手，进而寻找新的办法和对策。这样客户的需求，客户精神需求，服务与便捷，生产与经营，红利与生活方式等正在颠覆商业地产固有的思维模式。而以人的角度出发，从产业、城镇、空间与服务、运营与可持续、便捷与分享红利着手，让房地产从原有的产品时代真正向内容时代、运营时代，平台时代全面转化。
商业地产——城镇化的新范式
在商业地产在一二线城市由高歌猛进到亦步亦趋，即便试图从三四线城市突围也显得力不从心。鉴于此，有的商业地产赢家率先提出向城市边缘转化的发展战略，这样与国家提出的城镇化发展战略不谋而合。在大城市商业地产配套设施和服务日臻完备的今天，无疑中小城市是首当其冲的选择。相比较大中城市而言，中小城市有起步晚、业态乱、基础设施差、产业基础薄弱等明显特征，未来商业潜力巨大。而且随着中国未来城镇化目标的全面提速，而且我国在全球中产消费份额上，与世界发达国家有不小的差距和距离，这样必然让中小城市商业地产后劲十足。
房地产＋互联网
鉴于互联、物联、智联的蓬勃发展，共享经济热潮的不断兴起，加之中国城镇化战略的提出的恰逢其时。在无形中房地产＋互联网的构想悄然诞生，房地产+互联网+产业、房地产+互联网+服务、房地产+互联网+场景等等，这就提供了联结无限、创新无限的可能。就此有人将房地产+互联网+产业+服务+场景模式形象地比喻为商业地产的第二春。为此，商业地产平台化，平台系统的生态化是其未来的发展方向和归宿。
这样，一个指导规划、指导设计、指导产品、指导开发，指导运营、指导互联、指导盈利、指导服务的构想诞生，于是商业地产发展的新逻辑正式落地。
不言而喻，以互联网+的方式创建小城市全产业链生态系统创新驱动平台正契合这一典型特征。而这一发展模式以中小城市为核心发展目标，选择城市潜在发展区域成为城市发展新引擎。
可以预见的是，未来一段时期，甚至相当长的一段时期，全国中小城市，全产业优化再生与跨行业、跨区域的广泛资源深度融合是大势所趋，那么借助这种区域、行业的互通来搭建小城市全产业链产业新生态势在必行。
在后商业地产时代，中国商业地产将进入了平台时代、内容时代、运营时代，社群时代、物联时代、供应时代，而开发商俨然成为平台运营商和内容的运营商。
而他们运营的内容是涵盖整合资源、导入产业、整合资源，场景营造、社群运营、精准服务、产业孵化、资产管理。未来，他们的任务和使命就是把产品做成一个平台，再把平台建设成为一个生态，这就是未来商业地产发展的逻辑，也是每个从事商业地产务必具备的思维和视野，更是他们不可或缺的卓尔不凡的勇气和战略眼光。