李政权：未来商业“终端宝”
#商业模式# 我和我的团队在五、六年前曾有计划过做一个终端宝的项目。
“终端宝”?
仅仅看名字就很好理解，就是做一个b端平台，就是做终端和上游厂家/品牌商之间直接的连接器，就是让终端零售的老板们和上游的渠道商、厂家/品牌商都装上“终端宝”这个统一的系统，零售商们通过它管理生意、订货与寻找砸价窜货等产生的便宜货源，上游厂商通过它直接掌控终端，与开展涉及访销路线、条码分销、陈列、价格、促销、助销与即时相应终端需求等的销售团队及日常销售管理……。
李政权：每一个商业项目都需要解决真实需求的核心价值
显而易见，“终端宝”这个项目意图解决的是传统企业与中小零售商之间的老大难问题，具体一点讲就是要帮零售商解决来自上游厂商的订单及服务满足的供应链效率问题、品类及产品管理问题、渠道促销费用等资源获得问题；就是要帮上游厂商解决终端资源及数据的掌控问题、销售团队及经销商团队的日常过程管理及营销绩效提升问题、渠道促销等资源直达终端的到达问题，以及帮助厂家/品牌商解决去中间化的基础性条件问题。
但这个项目，最终因为一些原因作罢，并没有走到实施环节。
李政权：不要低估巨头们做脏活累活的决心
回头看来，尽管这里面依然存在巨大的机会，但是所敞开的机会空间已经越来越小。
因为阿里零售通、京东掌柜宝这些巨头主宰的全国性平台，正在快马加鞭的干终端订货平台与终端赋能收编这件事情，而且，几乎可以肯定的是，它们迟早也会向上游厂商们推出与开放一个涉及团队、渠道商及日常销售管理和营销绩效提升的系统及后台——这对它们，是一件非常简单的事情。
而，它们还有我们所没有的重要的能力。比如供应链整合能力、物流配送能力，对实体终端的数字化改造及数据赋能能力等等。
回头再看，实际上，我当时也低估了巨头们的能力~关于它们做类似深度分销、终端精耕等专业活、脏活、累活的能力、决心及其需要！
前提是符合其核心战略！
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