在很多中小规模的企业，特别是制造型企业，到了一定的规模，但又不是大企业的转折点时，总有一个问题排在面前，要不要上erp，怎么样上，都摆在企业决策者的面前，到底要不要花一大笔钱导入，会不会成为摆设，而且拖后腿，这不得不去考虑！
导入erp是公司进入正规公司的一道门槛，因为信息化的运作是大企业正规企业必须的，人工做报表有着很多问题，而且可操作性太强了，内部动作和稽核都会有问题，更重要的是成本的核算细化财务方面，人工计算基本上非常困难，特别对于料品较多的企业，对于人员的经验值要求越来越严，所以，看起来导入erp是必须的，算是企业本质上变化的一种进步吧
但问题往往在于，导入erp的成本较高，导入费用基本上要以六位数计算，加上公司的电脑配置之类的，一般可能都要七位数的成本，企业主肯定不想白花钱，这是其一，其二就算要花钱，企业主不在意这些钱，他也要考虑到投入产出比，而erp不是买过来就可以用的，需要对整个企业的流程进行整理，这才是问题的核心所在
erp的逻辑造立在bom表的精准上面，而很多公司bom并不准确，这就造成输入的数据是垃圾，产出的当然是垃圾，其次，当系统上线上，流程化就开始严了，以前想拿就拿，想入就入的情况被限制住了，要去打单，要去维护，还要有来源单据，实际在初期反而会严重影响作业效率，而人员作业的问题，因为有系统后，系统里面有很多细节要求，对于企业的员工的素质相对就要高一些，如果企业的员工素质偏低，也会受到一些影响
erp的好处在于融合整个企业的资源，让所有的行为都有据可寻，一环扣一环，每一件事情都有记录，并且可以知道是谁做的，将流程数据化，透明化，这样肯定是对企业非常好的，可以杜绝公司内部人员的一些潜规则，所以，成也erp是有其深层次的原因的，企业做大erp的确不可或缺，而败也erp，是因为企业的综合素质还匹配不了erp系统，在基础数据不完善的前提下，在本身公司流程就不合理的情况下硬推，上了后，用也不是，不用也不是，卡也不是，不卡也不是，最后变成一个鸡肋，食之无味，但又不能不用，反而造成公司的新内耗，为大家所厌恶
最后，做为企业家来说，只要公司想发展，erp还是需要导入的，因为问题点是可以想办法解决的，而导入后带来的质变就算短时间看不到，长时间一定会显现出来的，因为它本身也是一个持续改善的系统，不断的适合公司的成长的需要，而不去接受，则公司在未来，将会受到越来越多历史遗留下来的问题所困扰，唯一要注意的是，导入前，先花时间去整理，哪怕用很长时间！