管理研究笔记需要2-5分钟来理解决策过程

管理研究笔记需要2-5分钟来理解决策过程
管理的本质是决策。让我们简要地看一下经理们的决策过程。
1.识别问题:
许多问题并不那么明显。我们应该从混乱的表象中及时发现问题，摒弃主观的确认偏差，从而有效地识别问题，迈出决策的第一步。
2.清晰的决策标准:
在定义问题之后，有必要定义解决问题的决策标准。虽然不是每个决策者都有明确的决策参考标准，但它已经存在于每个决策者实施决策的过程中。
3.给标准分配权重:
如果解决问题的每个项目都不同等重要，那么就有必要为每个项目设定优先级并赋予权重，以明确哪个项目重要，哪个项目次要次元世界突破之乐园王者最新章节。
4.发展选项:
管理者需要充分利用创造性思维来确定问题的实际解决方案。
5.分析选项:
使用第二个决策标准评估每个不包含标准权重的备选方案，然后将每个标准的权重乘以方案评估，得到具有权重的备选方案，每个标准的奖励点数之和即为加权标准之和。
6.选择最佳选择:
根据第五部分的分析结武神主宰最新章节果，选择最佳方案。
7.实施最佳选项:
也就是说，将决定传达给受影响的人并得到他们的承诺。
8.评估决策效果:
评估效果，看看问题是否已经解决，问题是否被错误地定义，评估方案是否有错误，是否选择了正确的方案，但实施情况非常糟糕，答案可能会引导您再次进行前一步，甚至要求您重新开始。
参考:管理科学，第15版，斯蒂芬·罗宾斯
文章来源：www.atolchina.com