成功地进行团队管理，发挥团队的最大作用，下面的建议可供参考。
第一，鼓励所有的成员一起工作，并把自己看做是团队的一员。在传统的组织中工作过的人习惯于将个人的工作视作奖惩的依据。让他们把互相帮助看得比完成个人的工作更加重要，完成这样的转变需要相当长的一段时间。当成员表现出团队的合作精神时，一定要对他们付出的努力加以表扬，并让其他成员把他们视为学习的榜样。
第二，确保团队中的每个成员都知道整体的任务是什么。在团队运作中，每个成员都应知道整体的任务。假使团队负责为公司编写简报，这些简报，有的是定期发行的，有的则是为满足特定的管理需求而不定期发行的，团队成员中有编辑、作者、制图，还有发行的专业人员。你可以这样描述基本任务：“在预算范围内，遵守承诺，把高质量的简报送到客户手中。”关注整体的任务会带来莫大的利益，对于一个团队，这是最基本的要求。
第三，确保每个成员都致力于完成整体的任务。一旦大家都明确了整体的任务，就应该全神贯注地投入进去。在实际工作中，这意味着有时成员为了整个团队的利益，要对自己的工作做出牺牲。比如，当团队不能及时完成生产时，一个正在写生产报告的成员就得暂时放下手头的工作。
建立一个高效团队有五个方面必须做到。
第一，有效的总经理。有效的总经理能够让团队跟随自己度过最艰难的时期，让员工知道前途所在，鼓舞团队成员自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。
第二，相关的技能。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间能够良好合作。
第三，一致的承诺。高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和奉献，这种忠诚和奉献被称为一致的承诺。
第四，良好的沟通。群体成员通过畅通的渠道交换信息，有助于管理指导团队成员的行动，消除误解。
第五，内外的支持。要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境，要为团队提供完成工作所必需的各种资源。
要打造一个优秀的团队，总经理必须学习与员工进行公开、坦诚的沟通，学会从人与人之间的思想差异中寻找共同点，学会将个人目标升华为团队的整体利益。