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在日时，我所打工的厂子虽算不上什么大企业，但在当地乃至东京也算是有点名气和实力的。对于如同白纸一样刚入职的员工，在培训抑或说培养上，却与国内有着不同的方式，刚开始时还怀着忐忑不安的心情，觉得自己不胜任工作，随时都可能被炒掉，可随着时间推移，才发现自己是以“小人之心度君子之腹”，用这句话形容日本人好像有点不妥，还好我工作的厂子是日籍韩国人的，那就一起看看我的新人经历。
入职
在日找工作，面试是必须的，我有幸面试时意外遇见了社长。当时我是准点去面试的，可那韩国二代社长却硬说我来晚了，我没反驳道了个歉转身就要离开，这家伙居然喊住了我，说我有意思，让我第二天上班。要知道，当时咱家日文水平，也就会几句面试用语，再问多了，也就只能回一句“嗨一”了。韩国二代之所以看好我，也许是和我没有怼他有一定的关系，反正面试过了，况且社长以后待我也确实不薄。
开工
刚入职的员工，无论是“短期バイト”，也就是临时工，还是正式入职社员，第一件差事，通常都会是厂子里最累的活。我入职的厂子，是制作韩国冷面的，别小看，在日可是畅销货。一开工，就安排我干和面的活，日本的工厂已经算是自动化了，但有些还是需要人工操作的。和面的活很累，操作间是个类似二层的隔间，每次要用推车拉6袋100斤的面，用电梯运上二层，再人工将面粉投入到机器中，运转30分钟左右，要将和好的面从大容器倒入小箱中，有技巧的，多了少了都不行，要会控制量，再将装好箱的面送入车间，每天上面卸面就是几十吨的活，你说累不！为什么要让新人干这个呢？就是要看新人的表现，看新人的耐力和抗压能力。
流程
正在为每天和面而发愁时，一起和面的老社员却让我去车间里找课长，也没告诉找我什么事？我还收拾了一下东西，以为要被开了呢？见到课长才知道是让我去干别的工作，其实，我也是后来久了才知道的，日式企业会让刚入职的员工，从累到轻、从简到难，把整个企业所有的流程都干个遍，这么做应该有三个好处。一个就是通过干，考查新入职员工最适合哪个岗位；另一个就是日式企业都是流水作业，就是说一个人盯一个坑的，突然有人请假不来，就必须有人顶上去，新入职的人员把企业流程都干了，将来顶哪个都可以；最后一个应该是为了培养将来的骨干，在考查中找出真正的有能力之人。
技术
日式企业特别注重技术人员的培养，比如机器调试、维修等技术活，不是每个社员都可以接触到的。在新人考查期时，社长、部长或者课长会通过不断观察，挖掘新人中肯干、能干之人，才开始由课长带徒弟一样，进行技术培训。我虽不被课长看好，但有幸被社长看中，刚开始被带时，日文不好真是受了不少罪，课长让我拿钳子，拿个螺丝刀，反正要东拿西的乌龙没少闹，后来，给课长气的直接将常用工具画图注日文让我背，我前面也说过日本人画图能力确实不是一般的强。不过咱家也不是吃素的，从那天起我每天强迫自己无论多忙都记10个单词，不信你也试试，一个月后会惊奇的发现，不知不觉能听懂很多词，也就能将句子顺下来了。还好，我没有辜负韩国二代，把能学的都学会了。
后来一想，日式企业这样做，也是为了避免给企业造成不必要的损失。就拿韩国二代让我学，当时我还没太领情，后来，有一次课长请假了，他居然让我指挥车间的运转，我才发现原来他一直在培养我，也一直在防范因课长缺席，车间不能正常运转的情况发生，也就是说日式企业绝不容许一人独大，也绝不怕因失去某人给企业带来麻烦，说到这里也许你就知道区别究竟在哪里了！