传统商业模式更多集中进行实体渠道、实物产品的流通，然而互联网的发展，让虚拟的现实交易得到实现，货币支付摆脱了“买卖双方一手交钱一手交货的局限”
概念描述
什么是全新商业模式？孙洪鹤总结：“全新商业模式是企业对现有资源和营销手段的整合，充分利用互联网和电子商务等手段，结合传统的流通渠道，进行有效的资源配比，以让企业的销售实现短期赢利和长期品牌发展。”孙洪鹤对全新商业模式明确了二个基本要求：“短期盈利”“长期品牌发展”，二者缺一不可。
基本要求
商业模式的策划在中国还是较新的词汇，一直没有对商业模式进行一次公认的准确定义。很多学者因缺少商业经营的实战经历，而将商业模式概念进行扭曲化、神秘化、复杂化，对此，商业模式策划专家孙洪鹤，对全新商业模式作出了界定，“短期盈利”“长期品牌发展”是全新商业模式的核心基础，缺少不可，缺少任何一项，均无法称之为全新商业模式。
实现条件
全新商业模式的实现对企业的系统营销要求较高，中国中小企业很多还停留在单一广告策划和单一营销手段，特别是一些身处竞争压力的企业，总是试图以一种“赌博心理”进行所谓的以小博大式的广告策划，然后，时代变了，营销环境变化，商业模式策划专家孙洪鹤形象地将这类行为称之为“无知的自杀式营销”，然而，孙洪鹤发现：很多企业仍然不图改变，拒绝互联网、拒约电子商务，一直在传统加盟连锁、广告策划、会议营销、展会营销、直销等传统模式手段上死死纠结，其结果就是慢慢死去。
全新商业模式的实现条件孙洪鹤总结：“传播上充分利用互联网以解决低成本与海量信息传播的矛盾；渠道上以新型的渠道模式以解决产品货架成本和无限化的产品展示的矛盾；服务上以解决产品服务的单件增加成本和深度一对一的现场体验感受的矛盾”。以上三方面是全新商业模式的实现基础。企业要系统分析，全面提升企业的营销理解能力和执行能力。
全新模式
商业模式专家孙洪鹤提醒企业管理者：“全新商业模式不是固定的统一模式，全新商业模式只是商业模式的新表达，它可以外延出很多不同的商业模式，但是，孙洪鹤对全新商业进行了界定，只要符合以上的“二个基本要求”解决“三个基本矛盾”运用互联网和电子商务等新型模式，就可称之为“全新商业模式”。
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
十年前，这句话可能并没有显得如此引人注目，在当时的商业环境下，商业模式的创新，异常艰难。十多年后的今天，这句话已经人尽皆知，商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。互联网的出现，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使得大量新的商业实践成为了可能，一批新型的依靠商业模式创新的企业，崛地而起。商业模式创新发挥着显著的“倍增效应”。