本人站在财务管理层次来阐述企业财务人员要不要学习或了解erp管理系统？他的好处是什么？本人曾经在不同的企业财务部门就职时，亲自参与实施过用友erp系统、金蝶erp，这些还是小型的erp系统。更为重要的是，亲自参与过国外大型oracle erp系统的实施，作为财务部门兼调往erp项目管理部的成员之一，我们与外部实施团队内外配合，本人将注会理论中的会计法和税法、审计中的内控，尤其是成本管理的知识融合并应用于erp系统实战。从现状调研到方案出台，流程固化再优化，内部制度强化流程施行，直到上线。将税收、成本、不规范业务税收风险erp中的处理、多种企业业务实际经验等与企业erp有机地融合。
考过注册会计师，作为财务人员，只是理论水平或者工作经验积累还算是可以，但是，当“管理”这个名词不是说出来，而是体会出来，必须要懂erp系统，当一名财务人员懂erp最好是能有机会实施erp后，他的经历是非常丰富的。有些财务人员甚至通过erp系统的接触或实施，他再不会仅仅从财务的角度思考问题。更多的是站在企业管理者的角度去思考财税问题。
那么财务人员学习erp的好处是什么？
能改变这名财务人员容易死脑筋的状态（比如不考虑其他业务部门感受，只会说我们财务要求怎么样、只会说税务部门会怎么样等，纯粹地为了税务而生存的会计不算是财务管理）
erp知识及财税专业知识综合性地达到一定境界的财务人员，100%肯定能给企业带来经济效益（效益的大小要看企业规模的大小与业务复杂之程度），老板就喜欢这种会计。
财务人员学习erp，或者提前了解erp，当企业准备上erp项目时，这名财务人员会站在多层次的角度去思考问题，进而提升erp项目上线的成功率（这时所指的成功并不仅指erp系统能正常运转操作，更多的是指不仅成功运转，而是财务人员能从这个管理系统中提取的数据进行分析、通过内部制度进行考评、提出有建设性的财务管理建议）。
能提升财务人员自身的竞争能力。（甚至收入都是普通会计的倍数）很多会计考了中级、高级、注会等，只是懂那些书本上的道理，税收也懂，工作经验也n年了。但是如果不接触erp管理系统，那么很容易站在财务专业的小天地给企业其他部门出难题。因为财务的职能是核算+监督。如果你懂erp管理，部分企业的老板就不会一直认为你这个财务部门是个服务部门，才会真正地让人感觉出你的管理职能。因为你再也不仅仅只懂个做账和报税,弄各种表格报表，融个资了。
有些企业在管理极不规范的情况下跟风上了erp系统，同时选择了功能不能适应业务现状、加上会计人员对erp一无所知 erp系统软件提供商临时说教给没有erp基础的财务人员、财务人员被动式地操作、或者有思维能力的财务人员给erp供货商提出这个要求那个要求，有些甚至是因为财务专业水平一般化所产生的无理的要求，而erp提供商不能站在财务角度说服你这个要求；外加企业管理者前期有热度，后期遇到难题且核心人才一般，慢慢地对这个项目失去信心。甚至不少数的企业管理者白白地把钱浪费在一个不上不下的erp项目上，从而对它再无兴趣。
erp系统的核心是mps与cst，成本与生产计划等是企业erp管理的核心，而这一切的基础是物流一块管理的跟进，财税业务处理和内部控制的跟进，现场管理、执行力与后续管理制度的配套。试想，如果企业的财务人员早就掌握了erp知识，而不是想到上erp才去叫软件商现场说教，那么erp上线时，财务人员脑子里能提前知道一些系统的功能、本企业的现状、管理乱的程度及改善，以及他成本和税在erp中实现时应提出的要求、确实可以极大地提升上线成功的比率。
可以这么说：不重视财务的erp项目是扯蛋项目，不懂erp的财务经理是扯蛋经理。因为：很多企业上erp是一种跟风，就是上线成功也是一种表象，这种表象正如一名初出道的会计可以熟练地、机械地做账报税，而不能在做账之时考虑各种因素。为什么经理也扯蛋？有些是从未接触过，到底有多少经理真正在地管理？有些财务经理，企业上了erp，他没有参与，手下员工会操作。一谈到erp甚至会说，我们企业erp正常了，每个月能自动算成本，自动出报表，全自动化了。认为企业没有问题了。我要说的是，这就是扯蛋思想。企业是发展中的，问题永远是发展中的，不是停止，没有问题的企业就是有问题！没有问题的财务人员就是有问题。因为，你不能发现问题！
你的企业没有上erp，但你的企业财务人员应该要懂erp！
你是一名会计，你想职业生涯有较大幅突破，你的脑海中就应提前潜伏erp操作以及管理的思维。当机会来临时方可精准捕捉！
好好学习，天天向上
作者：尼斯的觉悟
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