导读：资产证券化是企业发展强大的必经之路，随着多层次资本市场日趋完善，股权投资将是布局未来的最佳方式，然而取经之路并非平坦，而是要历经千辛万苦，除此不足以得道圆满！纵观资本市场发现，企业发展过程中遇到的最大痛点就是融不到资金或流动性退不出来，表面上看起来是资金屏障，实则不然，请大家扪心自问一下：是宏观经济不好还是企业本身有问题？
依据企业发展遇到的实际问题，本文案从如何提升企业资本性盈利与经营性盈利两方面入手，分析了企业发展环节的关键要点！在资本性盈利方面重点分析：私募定增、挂牌上市、股权激励与并购重组的重要价值与指导方略；在经营性盈利方面重点分析：营销之道与顶层战略关于商业模式、组织管理模式以及资本运营模式的重要性与指导方略！根据企业发展不同阶段中遇到的非专业性问题，针对性设计了企业“资本运营”投行定制辅导方案，同时也展示了往期部分成功操作案例作为参考！
建言与思考：发展的源动力来自于企业家的深度思考，一个企业的现状也是一个企业家内在修炼的外在反应，认知的高度决定企业发展的速度！企业家面对发展瓶颈问题，最大的悲哀就是不知道为什么？而幸运的是他知道怎么去找人解决！得人心者得天助，人才永远是企业发展的根本，要用发展来吸引人，用事业来凝聚人！天底下有三种类型的老板永远也无法获得大成：一种是傲慢愚昧型、一种是自以为是型、一种是专权独霸型！天道酬勤，业道酬精，商道酬信，永远要懂得感恩与谦卑，善于审时度势，方能立于不败之地！市场是块磨刀石，企业是把刀，企业家就是磨刀人，成为废铁还是把钢刀利剑由你来决定！(编辑者：资媒体）
随着主板市场再融资受到一定的限制，新三板与拟ipo项目将迎来巨大的融资机会！企业发展一方面是经营性盈利，另一方面是资本性盈利，两方面相辅相成，实现即赚钱又值钱的公司，首先产品卖的好，股权才会越有价值，流动性、估值或市值才会越高！
市值管理是企业资本运营的必备工具，企业核心价值与核心竞争力主宰其生存与发展，在竞争如此激烈的市场环境下，企业面对机遇与风险又如何把握发展的驱动力？如何整合资源并借力资本市场获得稳健快速发展？从而提高企业经营性与资本性盈利能力！有时往往一个好的融资策略方案就能够让企业起死回生，没有融不到资金的项目，只有不懂得如何操作的企业！这些根本性的问题都值得创业者深度思考！
一、如何提升企业资本性盈利？
1）私募定增：为什么定增是企业最佳融资方式？
1、定向增发常常作为市值管理的一种手段，被上市公司及大投资者用来进行资本运作；上市公司进行定向增发的目的主要有两个：资本运作和战略发展！
2、定向增发就是上市公司向特定投资者非公开发行股票的一种再融资方式，被认为是“高收益、低风险”的投资方式；
3、上市公司一般会与参与定增的投资人签署保底或回购协议，来保障投资人的收益。
4、通过增资扩股不断扩大股本规模，同时扩大市值，实现市值管理！
指导方略：
很多挂牌或拟挂牌企业都想通过定增方式增加公司整体估值或市值，却没有考虑到实际操作中的细节问题，所以定增融资失败！譬如当前公司股本规模、定价以及估值是如何确定的？凭什么让投资人认可咱们的定价规则？如何让投资人对公司有信心？公司核心竞争力与项目亮点到底是什么？怎么确保投资人投后的安全性问题？进入与退出机制是怎么定的？经营性盈利与资本性盈利模式是什么？一系列问题摆在创始人与投资人之间，如果这些关键性问题解决不了，即使投资人想投也不敢投！企业融资根本就无从谈起，这也是定增成功与否的关键性问题！
很多创始人都想当然的给公司估值定价，一厢情愿的提高自己公司的估值，却无法提供估值的依据。而事实是对于陌生的投资人而言，买方思维的惯性一定是将风险点无限放大，故而不敢过于美好的畅想企业的未来。所以对于企业而言，意欲角逐资本市场，必须提炼出企业的核心竞争力，不能一味的等待投资人去发现问题，而应主动曝光一些无伤大雅事实存在的问题，并提供完善的解决方案；目的是给投资人信心，让投资价值具备想象空间，企业若想角逐资本市场，必须具备科学的发展观，才能更好的在资本市场中立足！
如果企业自身解决不了以上关键性问题，建议借力专业投行团队，针对性地辅导设计股转或定增融资方案、资本运营模式、价值投资分析、规范投资协议以及认购与退出机制设定等；并协助企业跟进投资人谈判，减少企业非专业性的工作量与问题，大大提高定增的成功率，解决融资过程中法律与财务规范性问题，同时协助塑造企业发展核心价值与投后管理保障，解除投资人的顾虑，针对拟挂牌或已挂牌不同阶段项目进行策划，实行多轮次按需融资方式，不断增加公司股本规模与资本性盈利能力，从而提升公司整体估值或市值！
2）挂牌上市：企业发展到一定程度，为什么选择去挂牌或上市？
1、增强企业公信力、提升企业估值或市值、提升企业形象与影响力、提升公司股权溢价能力；
2、实现股权定价公允、价值发现、股权流通；
3、帮助企业规范融资、促进交易或并购 、利于股权开拓市场、利于资本运营提升整体市值！
4、财务顾问承接项目融资，大多数定位拟挂牌或已挂牌规范项目！
指导方略：首先要明确公司挂牌目的与规划，再根据企业自身阶段情况，去选择挂牌或上市板块，同时聘请专业挂牌或上市辅导专家；场内资本市场有主板、中小板与创业板，场外资本市场有新三板、上海股交所与前海股交所等；挂牌或上市目的就是要走进资本市场规范性融资，在资本市场中价值能够得到发现、创造及流通，提升公司溢价能力，从而提高公司估值或市值！
3）股权设计：股权架构与股权激励设计作用在哪里？
1、股权是企业发展的根基与命脉，好的股权架构，激励体系，是一家公司得以健康成长、扩张市场，吸引人才及增加凝聚力的必要条件！
2、常用股权激励工具：限制性股票、期权、期股、注册股、在职分红、业绩股等；
3、协助企业治理、激励人才、扩张市场、兼并收购、融资上市等；
4、打通“战略→股权激励→业绩考核”整个链条，使股权激励成为推动战略落地的重要手段，实现公司价值的最大化！
指导方略：企业为了激励和留住核心人才，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标；首先要定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制，为的就是激发内在驱动力，公司要想做大做强做成百年基业，必先要有一个硬朗健康的股权架构与内部机制！
4）并购重组：并购重组的目的是什么？
1、为发展战略服务，实现企业业务、资产、财务等方面的结构性调整；
2、为生产经营服务，实现产品的升级换代、不断扩大市场份额；
3、为体现企业的价值，实现资本价值的增值。
指导方略：聘请专业并购财务顾问，首先要给企业做估值，即市场公允价值，同时帮助企业寻找并购标的或收购方，设计交易模式与交接方式， 完成并购后进行有效整合，设计整合方案，实现规模效应或协同效应！
二、如何提升企业经营性盈利？
1）营销之道：为什么说经营企业就是经营印象？
1、考虑一下，客户怎么才能找到你？
2、媒体策划传播是品牌建设的必经之路！
3、市场价值多半取决于你的公众形象！
4、营销离不开媒体传播，企业的形象与口碑影响消费者与投资者的决策！
指导方略：塑造企业品牌故事形象与核心价值，通过品牌营销策划，完善内容制作、企业专访或路演视频定制，利用主流媒体渠道传播，达到拓展渠道、吸引消费者与投资者，赢得市场占有率，来提升公司整体形象价值与估值；经营企业就是经营印象，所以营销管理就显得非常重要！
2）顶层战略：为什么说风险与机遇都是设计出来的？
1、企业没有顶层设计，发展过程中就很容易失去方向感，风险与机遇都是设计出来的！
2、企业发展没有顶层设计就好比盖房子没有设计图纸一样，请问这房子怎么盖的好以及卖的出去？
3、顶层设计的本质在于找到企业发展的灵魂，设计纲领与找到核心，否则一切都生长不出来！
4、顶层设计关键考虑：企业为谁而存在？如何进行资源整合？以什么样的商业模式与组织管理模式来运营？如何化解发展阻力与增强动力？
指导方略：
经营企业就是经营人或经营印象，产品只是媒介，人与产品之间靠的是模式，其实模式就是一种能够让别人更好找到并接受你的方式，那企业的发展到底需要什么样的模式？其对内对外模式设计中：资本运营模式、商业模式与组织管理模式最为关键！尤其关于商业模式构建，通常会从以下方面进行策划与设计：1.战略选择；2.市场调研；3、客户定位与管理；4.产品整体价值塑造与创新；5.定价方式；6.盈利模式策划；7.品牌战略选择；8.建立销售模式及团队；9.营销策略；10.成本控制战略等；
如何获得消费者与投资者的青睐？老板需要用投行思维来做企业，不断提高领导力与完善企业文化建设，站在消费者与投资者的角度来规划设计企业，来提升发展核心竞争力与公众形象，持续提高经营性与资本性盈利能力，从而提升公司整体估值或市值！
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