前言：
这个运营规划是自已亲手做的，关乎双方合作，必须仔细考虑到方方面面。估计看得人不多，但转载的人一定多。因为真正的运营规划是枯燥的，但对需要的人却是有价值的。总共17000多字，百家号有正文字数要求，只能分几次发,感谢收藏与分享的朋友。
运营规划书天津公司整体运营规划书
公司简介（略）、公司章程（附件一、附件二）
目录天津公司运营规划书目录
一、前言.............................................................................................1
二、第一阶段：筹备期运营规划（硬件设施规划）.................2-5
1、公司注册、股东出资、选址.......................................................2
2、场地规划.......................................................................................2
3、变压器申请...................................................................................3
4、库存盘点.......................................................................................3
5、缺料清单.......................................................................................3
6、场地勘察、设备进场、设备安装、调试...................................4
7、筹备期预算...................................................................................5
8、开业（略）...................................................................................5
三、第二阶段：整体运营规划（软件管理规划）.........................6
1、运营管理体系...............................................................................6
1.1运营管理体系结构图...............................................................6
1.2运营管理体系包括的主要内容...............................................6
2、运营系统设计...............................................................................6
2.1人力资源规划方面...................................................................6
2.1.1公司组织构架（附件四）
2.1.2天津公司人员配置表........................................................6
2.1.3人力资源配置计划表........................................................7
2.1.4人力资源费用预算............................................................8
2.1.5公司制度规划....................................................................8
2.1.6管理人员岗位说明书.......................................................10
2.1.7生产车间各岗位编制明细..........................................12-13
2.1.7.1动力线岗位编制........................................................12
2.1.7.2机组线岗位编制........................................................12
2.1.7.3包装线岗位编制........................................................13
2.1.7.4抛丸处理岗位编制....................................................13
2.1.7.5弯管车间岗位编制....................................................13
2.1.7.6喷涂线岗位编制........................................................13
2.1.8关于组织构架设置、人员配置和人力资源相关事宜的说明........................................................................................................14
2.2供应链管理.............................................................................15-18
2.2.1采购管理...........................................................................15
2.2.2库存管理...........................................................................16
2.2.3品质管理...........................................................................17
2.2.4物流管理...........................................................................18
2.3生产制造管理.........................................................................19-22
2.3.1物料管理...........................................................................19
2.3.2加工管理...........................................................................19
2.3.3车间管理...........................................................................20
2.3.4现场管理...........................................................................21
2.3.5成本管理...........................................................................22
2.3.6行政、办公用品管理.......................................................22
四、运营管理的三个关键流程..................................................23-24
1、采购与供应商管理流程..............................................................23
2、内部运营管理流程......................................................................23
3、分销配送流程..............................................................................23
4、三个关键流程的关系..................................................................24
五、第三阶段：运营规划的组织方式、执行和监督、控制.......24
1、运营规划的组织方式.................................................................24
2、运营规划的执行.........................................................................24
3、运营规划的组织方式、执行、监督、控制一览表.................24
六、第四阶段：运营绩效评估与改善.....................................24-26
1、运营绩效评估标准....................................................................24
2、运营改善....................................................................................25
2.1关键流程判断的va-nva分析...........................................25
2.2关键流程改善........................................................................25
3、运营管理原则............................................................................26
七、附件：
附件一：公司简介（略）
附件二: 公司章程
附件三：场地规划平面图
附件四：公司组织构架图
前 言
1、为了公司从筹备到实际运行保证各项操作有序和有效，制作《天津公司整体运营规划》
2、本运营规划将公司从筹备到实际运行分为四个阶段说明，保证有步骤地完成公司的整个战略目标
3、公司的战略目标、战术目标、资源配置
3.1公司战略目标为：在董事会领导下，由总经理负责保质、保量、准时完成每月产量10000台发电机组的生产总任务
3.2公司的战术目标：在董事会和总经理领导下，由常务副总经理制定和执行保质、保量、准时完成每月产量10000台发电机组的计划、组织、领导和控制的具体战术计划，并负责组织实施
3.3资源配置：根据本运营规划，由董事会决定完成该战略目标的人力资源配置、有形资源配置（工厂、资金、设备、其他需要的硬件提供或者改造）、无形资源配置（外围关系、相关证书、对公司发展有利的各种专利、技术、公司的美誉度）
4、本运营规划是在目标确定、资源配置得当前提下的具体行动计划
5、公司整体swot分析
6、基于以上swot分析，最好的战略选择是so战略
第一阶段 筹备期运营规划（硬件设施规划）
一、公司注册、股东出资、选址
二、场地规划
1、场地描述
1.1车间面积：36*120=4320平米
1.2车间东可利用面积：15*120=1800平米（需除草、打水泥地面）
1.3车间北可利用面积：15*50=750平米（有旧房子，需改造）
1.4车间西可利用设施：一排旧房子，改造后可做办公、食堂和宿舍用
1.5有门卫房间：需改造
1.6有车库三个：需改造
1.7有公共卫生间：极简陋，需改造
1.8车间最南面需打造围墙隔离
1.9车间西面道路：需改造
2、场地规划
3、场地具体规划见附件三：《天津工厂平面布置图》
三、变压器申请
四、库存盘点
结合要完成的生产任务，由甲方与乙方共同完成现有配件库存盘点，主要甲方完成、乙方派员全力配合
五、缺料清单
根据双方库存盘点情况，列出详细的缺料清单。缺料清单应体现以下关键内容
1、关键物料清单;指价格高、对机组性能有决定性影响，直接影响出货的物料
关键物料缺料清单
2、瓶颈物料清单：指比较难采购、对机组影响大，供应商单一
瓶颈物料缺料清单
六、场地勘察、设备进场、设备安装、调试
七、筹备期预算（硬件设备、设施）
八、开业（略）