作者：韩韩
优质的仓储筹划方案，其标准需要做到尽量低成本，来达成货物在仓库里快速、精准的流动，此目标的达成要结合物流技术、信息技术、成本的管控与仓库的组织结构一体化的策略才能够实现。
仓储系统的物流筹划主要从几个方面做，小编罗列出几点供参考，但是其原则也不一定是一成不变的，需要依照具体的情况来定夺，为了能够做出更为优越的设计，能够针对一些原则实行适当的抉择与改动。（共有七点供参考）
系统的简化；需要根据物流标准化做好包装与物流容器的标准化，将杂货、粮食、饮料、食盐、食糖还有饲料等一些散装货物、外部不规则货物的结合标准的储运集装单元，达成集装单元和输送车辆的载重量、有效空间尺寸的互助、集装单位与装卸配置的互助、集装单位与仓储配置的互助，这样一来将会有益于尺寸系统当中的各环节协调互助，在异地中转等操作时期，不用换装，提升通用性，降低搬运的操作时间、减少对货物的损失及损坏，因而节省费用，同期也简化了装卸搬运子系统，减少系统的操作与维护成本，提升系统的可靠性，提升仓储操作的效率。
数据来源：仓英网平面设计；若是没有特殊需要，仓储系统当中的物流都应当在同一平面上达成，因此降低没有必要的安全防护措施，降低使用率与操作效率低与能量消耗较大的起重机械，提升系统的效率。
物流、信息流的分隔；当代物流是在计算机大网络的支持下的物流，物流与信息流的联结处理了物流流向的管控问题，提升了系统操作的精准率，因而提升了系统操作效率，若是不能达成物流与信息流的尽快分隔，就需要要求在物流系统的各个分、合节点分别设置相对应的物流信息识别配置，这样一来势必会形成冗余度，增加系统的成本，若是能够达成物流与信息流的尽早分隔，把所需要的信息一次性识别出来，然后在通过计算机网络传输到每个节点，便可以减少系统的成本。
柔韧化；仓库的配置还有仓储配置的购入，都需要大量的资金注入，为了确保仓库系统高效工作，需要配置针对性比较强的配置，而知社会物流环境的改变，又很有可能促使仓储货物品种、规格还有运用模式产生变化，由此，在筹划的时候，需要过细关注机械与机械化系统的柔性与仓库扩大运营规模的可能性。
物流解决次数少；不论是人工形式或是自动形式，每一次物流解决都需要花掉一定的时间还有费用，经过复核操作，或者是减少不必要的移动，或是引入能够同时完成多个操作的配置，如此一来便可降低处理次数。
短距离移动；规避物流线路交叉；移动间距越是短，其需要的时间与费用就会越低，规避物流线路交错，便能够处理交叉物流管控与物流等候时间问题，确保物流通顺。
数据来源：仓英网成本、效益；在创立仓库与抉择仓储配置的时候，务必过细思虑入资成本与系统效益，在满足操作需求的条件之下，尽可能的减少入资。
仓库现场进行管制库位筹划的13大原则，库位又可称之为货位、储位，其是仓储筹划与操作的基础工作。
把货物方位优化，能够降低货物搬运的成本，减少货物在存储与搬运历程当中的耗费，因而减少物流业务自身的成本，提升收益。