从“末位淘汰”看企业绩效管理

一、案例陈述及分析 1燕某被“末位淘汰”一案[1] 燕某于2007年1月进入a企业担任协管员。2013年左右该a企业制定了《协管员管理制度》和《协管员考核办法》并编入制度汇编中，发放至每个员工，并多次组织学习。2016年初，该企业对员工2015年度工作进行考核，2016年1月29日认定燕某2015年度工作考核成绩位列第33名，考核成绩为倒数第四名。并在2016年2月初根据上述制度口头将燕某予以辞退。 薪酬外包管理系统