吴江便宜写可研报告服务
（一）公司简介
河南瑞鼎企业管理咨询有限公司是由策划师、工程师、设计师等行业精英组建的新锐企业管理咨询团队，有着强大的行销策划能力，是国内推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目选址、工程设计、工程施工、员工培训、企业管理、产品营销、广告策划、战略指导”系统化服务的公司。覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
一是调查点的选择要科学，要有代表和典型性，能客观、准确地反映市场的基本面貌；二是调查的面要宽要广，要有全局性和系统性，力求准确地把握整个市场的特点；三是要充分听取各方面意见，包括赞成的意见和反对的意见，顺耳的意见和逆耳的意见，特别要注意听取反面意见，使认识更充分更全面更完整；四是研究方法要科学。既要注意定性分析，也要搞好定量研究，既要总结历史，也要预测未来。
准备资料编辑1、资金申报单位概况(包括资金申报单位的主营业务、经营年限、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。)2、项目相关情况(项目总投资、资金筹措情况、项目进展情况、各阶段用资计划情况等)3、资金申报单位申报资金项目及申报原因陈述4、项目产品及介绍、产量、预计销售价格、直接成本及清单（含主要材料规格、来源及价格）。
（二）公司服务
办公楼
工程项目咨询：编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质的文件。
招咨询：各类项目招标及咨询，并负责编制各类项目的招标及文件。
风险评估咨询：编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。
办公区
企业管理咨询：编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。
企业营销策划：编制市场调研报告、市场营销方案、广告策划方案、销售业务培训方案等营销、推广性质的文件。
规划设计类：项目整体鸟瞰图、单体鸟瞰图、单体图、总平面图、概念规划设计方案等。
成本分析报告的组成，标题，标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。数据表格，成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。
正文实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。(1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。
我们公司：
您不必担忧不在一个城市不好沟通，也不必担忧提供的资料过少，对于专业公司来说这些都不是问题。就拿我们瑞鼎集团来说，就已经成功的为多个省市，提供有10000多个商业文案，客户的满意度非常高，这就充分证明了我们瑞鼎集团拥有非常强的跨城市、跨省份的能力。同时这10000多成功的案例也是对我们工作的肯定。
专业知识：
可行性研究报告所需要的资质都是在统一备案，通用的，因此地域上并没有差距。由于各种原因，一家公司不可能申请到很多行业的资质，所以行业公司为了扩大自己的业务范围都找了很多合作的公司，这家公司有农业的资质，那家公司有轻工的资质，还有一家公司有新能源的资质，如果这三家公司合作那他们业务范围涉及到的行业就会扩大三倍，也正是因为彼此有合作关系，客户做报告和资质的价格也会比较便宜。如果客户找了一家既有相关行业资质又能写报告的公司，那价格肯定会非常高，有的甚至比合作公司做的报告高一倍还不止，这种报告一般适合于ppp项目，因为和要求三票统一。如果说私人项目，大可不必要这样，只要报告过关，资质真实，又能节省很多成本，就可以了，这也是很多客户的真实选择。
项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点，从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判断该项目的可盈利性。项目计划书的内容：关于产品经营的可行性计划。
在准备商业计划书之前，须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：2.1：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出2.2：起步阶段三年的现金流2.3：现在及未来三年资产负预测3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：3.1：地点3.2：制造运营3.3：原材料、设备3.4：劳动技能3.5：空间3.6：间接费用。
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