首先，先给大家表述一下vr体验馆在现行行业发展状态，尽管现在整个行业偏冷，以前活跃的qq群、微信群都慢慢冷清，大家的经营状况也不是很乐观。但不论从市场角度或行业发展角度来讲，vr体验馆会持续很长一段时间依然是大众体验的“渠道”，vr体验馆在行业发展中发挥最大的作用就是教育市场，同时体验馆也是整个行业产业中最近距离连接c端客户的群体，线下体验平台的价值可想而知。另外传统行业为了应对互联网和电商的冲击，一直也在努力探索创新多元的体验式消费，把购物，娱乐，餐饮等众多传统店铺综合在一个环境，vr体验馆也正符合转型的需求。当然，这也是需要一个过程，针对大家目前的困境，借用一句名言——“坚持下来的是先驱，中途倒下的只是先烈”。阿里宝卡
关于经营及盈利模式，主要有三种不同的店铺类型，本文就先给大家来聊聊面积在30-80之间的vr体验馆。
该类型是目前相对最多的体验馆存在形式，优点是投入成本低，回本周期短，硬件迭代较容易；缺点是设备类型及项目较少，环境单一，内容质量参差不齐，业务拓展空间小。是vr体验馆发展初期在最普遍的形态。
对于该类型有3个建议：
1、筛选优质内容，针对不同的客户群体提供最适合的体验内容
尽管目前还没有大作，但是做好内容筛选是经营vr体验很重要的环节，比如，女生和男生推荐不同的游戏，大人与小孩又有不一样的体验内容，还有一些初具大作感觉的作品像rawdata 布鲁克海文实验室，尽量用正版，方便及时更新内容给客户玩，也给内容开发者予以支持和肯定。
2、增加玩家对战，通过竞技来提高客户粘性
选出几款适合玩家对抗或者竞技的内容，形成玩家间竞争，同时采取积分模式，增加回头率，我在自己的店就试过用积分和枪战培养粉丝，效果还不错。另外如果条件允许也可以适当增加对战用的外设，目前市面上成熟点的只有赛车和跑步机，赛车个人认为开久了也还是会有点晕，跑步机用于枪战类的对抗也是不错的选择，具体按自身需求和投入能力来选择。
3、强化消费群体的兴趣喜好，预备转型主题或其他模式
体验馆的形态是最为普遍的，相对也比较普通，在设备、内容、消费差不多的情况下，难以与其他体验馆形成差异与竞争，个人建议做消费群体最喜欢的内容或玩法，借消费群体的喜好倾向可转型适合的主题体验馆，更细分消费群体，也能更提升黏性，与其他体验馆形成差异化服务。