内部员工推荐（简称内推），是企业通过发动企业内部员工，调用自己的人脉资源来帮助推荐优秀候选人的招聘方法。ats
甚至可以说是利用岗位资源去吸引岗位资源的最快捷方法！
但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道，甚至不知道如何开启这一渠道！
一、为什么做不好内部招聘？
员工内部推荐是企业常用的招聘渠道，内部推荐不仅可以大大节省招聘成本，还能缩短招聘周期，快速招到合适人选。这么好的渠道为什么做的不好呢？主要原因包括：
1员工参与度不够；
2招聘信息认知低；
3员工转发招聘信息麻烦；
4员工转投简历流程复杂；
5员工推荐后没有及时反馈；
6hr发放激励不及时。
二、内部推荐的流程
当一个岗位空缺后，我们很自然地就想到外部招聘（即外面的各种渠道）、内部招聘（调岗和升职等），还有一个是内部推荐（即人员根据身边资源向进行推荐合适人选）。
内部推荐的话，我们就需要制定合适的招聘信息（与用人部门沟通后得出），和制定推荐机制（即是否有奖励、什么奖励等）。
然后就要开始动员，保证员工都知道这个信息。
三、内部推荐的优势
（1）对员工而言：合理的激励机制激励
可以激励员工参与到的招聘过程中来，并获得除工资和奖金以外的激励资金。
不过一旦有员工推荐朋友到，hr部门反馈要及时，不能让员工等，更不能让其朋友等。原因之一是推荐结果反馈不及时，浪费沟通成本。
（2）对hr而言：简化员工之间的沟通
内部推荐是一种社交渠道，它的价值主要在于每一个员工都可以成为一个信息扩散点，影响到各自周围的朋友。但是如果真正让员工的朋友们都行动起来，首先要让员工与朋友的沟通化繁为简，帮助hr节省沟通成本。
（3）对而言：形成内推文化、让内推成体系
强有力的内推文化和用户体验极佳的辅助软件是构建内部推荐体系的两大持久利器。
四、如何做好内部招聘呢？