深圳邦芒人力资源有限公司
企业薪酬外包现在被越来越多的企业重视和接受，但并不是那么广泛，之所以出现薪酬外包主要基于几下几个方面的原因：
1、薪酬设计是非常规范和专业的，薪酬设计的环节牵扯到岗位价值评估、薪酬数据测算、核算等，都是非常专业的，需要大量的市场数据做支撑的，而作为企业来讲，很难拿到这些数据，或者即使通过某些渠道拿到了这些数据，也不知道该怎么去应用，无法做出真正合理的薪酬体系。
2、薪酬设计的繁复和专业性，也就要求企业要自己做薪酬，就要设立相应的人员，那么这个人员的水平就不能太低，高端人才的成本固然就高，为了降低用工成本，企业也会选择采用外包的形式，同时高端的单一模块人资人才并不多，可遇不可求。
3、薪酬外包机构是专业的，有系统的操作工具和工作程序，工作效率也会提高，另外也会从专业角度规避一定的风险。
4、规模较大的集团公司，薪酬核算是项较大的工程或者说占用很多的时间，并且也需要相对应的系统工具或软件，而这些无疑也会增加企业的成本，而转交外部机构外包管理，不仅节省时间还节省成本。
薪酬服务介绍
用人单位按月将劳务费和服务费通过银行?转账支付给服务商，有服务商根据 用用人工资代发介绍 用人单位按月将劳务费和服务费通过银行?转账支付给服务商，有服务商根据 用用人单位提供的工资表进行工资的足额发放，同时对个税足额进行申报，通过代发工资，用人单位解除了工资事务的琐碎，将更多的精力放在主营业务上。
深圳邦芒人力资源有限公司理广东地区代发工资，业务覆盖：深圳、广州、珠海、佛山、惠州等地区，欢迎 各位来电与面谈，我们期待着与您的合作!
单位提供的工资表进行工资的足额发放，同时对个税足额进行申报，通过代发工资，用人单位解除了工资事务的琐碎，将更多的精力放在主营业务上。
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税务筹划的基本特征表现
（1）合法性：其一，于企业，其行为不仅在形式上合法，在实质上也顺应了的立法意图；其二，于税务，应该依法征税，保护和鼓励税务筹划。
（2）事先性：在经济活动中，纳税义务通常具有滞后性。税务筹划是在企业的纳税义务尚未发生之前，对将可能面临的税收待遇所做的一种策划与安排。
（3）时效性：我国税制建设还很不完善，税收政策变化快。这就要求企业必须具备敏锐的洞察力，预测并随时掌握会计、税务等相关政策法规的变化，因时制宜，制定或修改相应的纳税策略。否则，政策变化后的溯及力很可能使预定的纳税策略失去原有的效用，给企业带来纳税风险。在利用税收政策时尤其要注意这一点。
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产品详细介绍
薪酬外包：包括薪资计算、薪资发放、个人所得税计算申报缴纳的一站式服务。
现代的企业管理者很少有时间和精力去考虑薪酬体系的调整和优化，特别是对于那些人数较多，工资计算规则复杂，时间紧迫的企业更是如此。劳联提供的“薪酬外包”服务，目的就是将管理者从事务性工作中解脱出来，使其有更多精力关注战略性工作。劳联将根据客户提供的数据，在遵循严格的保密程序前提下，利用功能强大的系统配置，为客户完成每月的薪资核算项目统计、薪资计算等工作。同时，独之秀薪酬外包项目还能帮助客户清算员工个人所得税、企业所得税、年度所得税等相关事务的处理。
薪酬福利方案设计：
·进行岗位评价；
·设计薪酬福利结构、标准和体系；
·依据薪资数据制作工资明细表，统计个人所得税申报明细；
·制作福利申报文件与统计分析报表；
·对比分析报表，逐月形成用人成本分析。包括工资、、福利的构成情况分析；
·薪酬发放和缴纳；
·各类数据的报告。
下面让薪酬外包带大家了解一下劳务派遣与劳务外包的区别。
薪酬外包
1、劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”。
劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”，而劳务派遣下，用工单位买的是“劳动力”。
2、劳动者管理的责任主体不同。这是两者主要的区别。
发包企业对劳务外包单位的员工不进行直接管理，其工作形式和工作时间由劳务外包单位自己安排确定;劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。
3、违法的后果不同。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任;劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。
4、适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。
5、劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体;劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定设立的法人实体。
薪酬规划
合理的薪酬规划是企业降低人力成本，规避用工风险，激发员工积极性的有效途径！薪酬服务平台融合了新服务优势和新的薪酬设计体系、分担客户企业薪资管理人员的职能，着力解决企业薪资核算，工资理，税务处理等工作，从而限度地提升员工满意度及降低企业成本。
薪酬规划的优势
1）合理合法设置和控制企业薪酬总额途径。
2）合理合法设置员工工资数额和发放途径，规避风险。
3）合理合法设置员工福利，绩效工资数额和发放途径，弹性策划。
4）策划年度奖金和分成合理发放，规避税收风险。
5）筹划制定工资，个税，，公积金基数平衡，降低用工成本。
6）设计具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活高效人才。