它不仅仅是一辆电动车，更是一辆伟大的汽车。在特斯拉之前，没有一辆电动车取得如此风光的成就。现在，它的股票上涨厉害，市值已经超过菲亚特等传统汽车厂商。而特斯拉一开始并不被所看好，经历了很多不为人知的争议。除了这几个方面，pvc商用塑胶地板在其他方面的表现也是比较良好，倍受大家的关注和研究。
特斯拉的成功崛起，我们要注意特斯拉的颠覆性。
它不仅仅是一辆电动车，更是一辆伟大的汽车。在特斯拉之前，没有一辆电动车取得如此风光的成就。现在，它的股票上涨厉害，市值已经超过菲亚特等传统汽车厂商。而特斯拉一开始并不被所看好，经历了很多不为人知的争议。
或许有人不知道，特斯拉从年就开始生产汽车，直到年才推出第一款车。截至今天，它差不多花了足足年，才开始真正获得更好的成长。
所有的传统汽车厂商都没有这样去做一辆汽车，为什么特斯拉可以?笔者觉得原因主要有三点原因之一，它确定了自己的核心定位，即电动车本身不是定位，很酷的跑车才是定位，这一点非常重要。用户一定想买一辆很酷的车，而不是要买一辆电动车或者是汽油车或者柴油车。反向思考，特斯拉不是为了做一辆电动车，而是为了做一辆让大家都能接触的、很酷的车。
它怎么做出酷呢?第一个要素就是超跑。特斯拉目前在售的这款汽车百公里加速只要秒。这是什么概念?笔者对百公里加速比较有研究，作为一个喜欢车的人，在这个指标上我非常纠结。喜欢车的人对超跑的感觉非常渴望，尤其一踩油门的加速感，比飞机起飞的推背感还要强烈。
除了那种中看不中用的跑车之外，价格在万以下就没有百公里加速在秒之内的车，而特斯拉只需要秒。据笔者所知，秒以内是超超级跑车，秒以内算是超跑。百公里加速在秒以内在国内的价格基本上是万元以上或者万元以上的车。特斯拉却能够做到秒，且其在美国的售价只有万美元，差不多多万人民币，相对超跑而言已经非常便宜了。
电动机最大的好处是什么?就是踩了油门就走，不需要挂挡，不需要换挡，一脚踩下去，电流就上去了，加速特别快。特斯拉把电机的这一点发挥到了极致。
第二个要素是纯电动。特斯拉解决了关键问题——充电。怎么解决呢?首先，特斯拉充电最快只需要个半小时就充满，而且续航能够达到多公里，已经很高了，相当于加满一箱油。
其次，普通家用电就能充电。小时充满%，同时也在推动停车场在各个地方开展这种业务，用市电经过一定变压就能使用。
此外，特斯拉还积极推动与其他的合作，在全美各地建设充电服务以及在各个停车场增设上述充电桩。这样特斯拉只要开出去，到了停车场就可以充电。
更为极致的是，他们把电池做到了汽车地盘上。这个设计极大地释放了汽车空间。乘客可以直接把行李放在车前引擎盖下，车的后备箱除了储物还专门配备了两个儿童座椅，加上个成年人，一辆超跑可以容纳个人，不得不让人心动。
特斯拉成功的原因之二在于极简化的设计。该的人说，特斯拉是拿苹果的思想设计这辆汽车，也就是极简化的设计，每个体验点上都做到极致。
其中一个体验点就是车门把手为自动伸缩感应，当钥匙接近时会自动从收起的状态打开，这个很小的细节让人感觉很有成就感。而目前，所有汽车门要么内嵌，要么外拉，但特斯拉的车门把手是嵌在里面的，合得很严，当你走过去，它知道你来了，就会自动翻起来，这个感觉真是太爽了。
最值得称道的是车内的整个中控板，几乎取消了所有的物理按键，汽车的功能按键如音量、空调、导航等都在英寸的液晶屏上操作完成。并且，通过一个g卡就能实现互联体验。所以，当你听说过这辆概念车，然后再坐进驾驶室，基本就不愿离开了。
特斯拉成功的原因之三就是直销模式，特斯拉取消传统的s店。大家知道以前没有s店，怎么卖车?谁可能买这辆车?坐都没坐过。现在都是发短信让你试驾一下，你觉得驾得好了才买，而特斯拉就敢于取消经销络。它只有体验店，只用订单模式。有一些人都订了快一年了，还没拿到车。
除了以上点之外，我们再反推一下难道特斯拉的成功就是因为它是一辆电动车吗?真的不是。准确地说，它是一辆超酷的、超跑的、又很实用的、时尚便宜的、至少不贵的汽车。所以，真正弄清楚用户的需求非常重要，用户一定不会为一个所谓的“电动”概念买单。
特斯拉在用不一样的互联思维做汽车。它在很多地方做出了颠覆，包括强实用性、极致的细节以及营销方式的独辟蹊径。一旦确立好这些点之后，它的所有技术都围绕这个方向打。等传统汽车厂商反应过来时，已经来不及了。
小编评语这篇文章对于小编的触动非常大。从一个地板行业专业媒体的角度来看，我们似乎一直没有意识到，地板制造业甚至是整个中国制造业所需要的变革，究竟是怎样的一种规模。从目前的行业发展态势来看，传统制造企业在和互联企业的博弈中已经表现得有些力不从心了。
我们一直在说，我们的产品设计都是以消费者的需求为导向，但从实际情况来看，我们许多地板企业所选择的是一种更为保守的方式——在一些成熟产品的基础上进行有限的创新。甚至很多企业还在跟消费者玩所谓的“概念”或是“噱头”，这绝不是一条有前途的发展道路。
既然我们的企业家已经认同如今的地板市场是由买方主导，那我们就需要为消费者想得更多，放弃自己“专业制造商”的身份，回归一种学习的心态，向市场学习，向消费者学习。包括苹果，包括特斯拉，他们所做的是充分考虑消费者的需求，哪怕是荒谬的、不切实际的需求，用极大地热情地把消费者这些荒谬、不切实际的设想和要求变成可能，而不是以一种“专业”的姿态去告诉消费者这一切都是不可行的。
这样的改变，不是行为方式的改变，而是思维模式的颠覆。新的环境、新的市场、新的竞争已经对我们传统地板制造企业发起了全新的挑战，只有彻底改变固有的思维模式，才能从困局中寻得出路。