制造业管人管事比较难，企业管理系统都能做些什么？
企业管理中常常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确处理这些问题，才能让企业不断地发展。企业想赢得更多的利润，提升企业的核心竞争力，则必须从生产管理去入手，而生产过程管理的第一关系人就是现场管理人员，但是目前管理人员对于现场管理还面临着一些问题没有正确处理，这些痛点，你中了几点？
1、产销不平衡，生产的不是市场要的，市场要的没有。无法精准把控市场真正的需求；
2、商品库存信息不清晰，无法及时了解，想要找商品更是为难仓库员；
3、大量半成品和成品积压在仓库，导致库存积压而占用资金；
4、生产混乱，产能低下，订单交期不准，经常拖期无法预测已成为常态；
5、手工记账易出错，不仅浪费大量时间，往来客户对账单据也难查询；
6、返工和客户抱怨频繁，对客户提出的要求不能做出有效且快速的响应；
7、销售盈利报表不清楚，无法有效决策管理；
面对以上种种问题，订单管理系统管理人员应该如何管理呢？缺乏生产管理手段的生产现场是能够直接影响到企业运营状态。此时，企业管理系统就显得尤为关键。采用来肯企汇企业管理系统能够帮助企业解决管理难题的同时，帮助企业管理升级！