继1月30日前往仁怀收费站下站口、茅台机场等地检查疫情防控工作后，2月1日，茅台集团委副、总经理李静仁又率队到茅台国际大酒店、小河一级泵站、制酒二十一车间、制曲六车间等地检查防控新型冠状病毒感染的肺炎疫情值班值守、自我防护等情况。李静仁强调，各单位部门要认真贯彻落实集团委的安排部署，准确掌握各部门人员动态，加大防控科学知识的宣传力度，总结好的方法、措施并加以推广，抓实、抓细相关工作，确保集团疫情防控工作稳步扎实推进，为复工复产打下坚实基础。咏悦汇
李静仁(左二)检查小河一级泵站维护工作
“还有多少员工没回?他们的动态你掌握多少?说得清楚吗?”每到一处，李静仁都详细询问相关负责人，要求他们要地掌握员工动态，特别是在外未归的员工，一定要做好信息登记，实时掌控他们的动向，确保疫情防控工作落到实处。
在茅台国际大酒店，据酒店负责人汇报，酒店管理现有员工515人，截至1月31日，因封路、加班补休等原因未返回仁怀的员工有36人，身体健康平稳，无异常;从外省返回仁怀的员工有27人，其中6人在仁怀居家自我隔离，对21名家不在本地返回仁怀的外省籍员工，采取在酒店二号楼固定楼层、单人单间、统一配送三餐的方式集中隔离。李静仁对酒店负责人主动摸清自家底数，并结合酒店自身优势，对家不在本地返回仁怀的21名员工，采取统一隔离的做法表示肯定。他指出，这种做法比在家隔离效果更好，一定要严格按要求隔离观察十四天，同时要做好复工复产前值班期间食堂就餐、消毒等工作。
制酒、制曲车间员工众多，李静仁对他们的动态十分关注。他对制酒二十一车间通过分类建立微信群，车间领导管班长、班长管员工，并出台相关疫情应对工作管理办法，每天特事特报、惯例定时报、不定时定位抽查疫情防控工作予以肯定。李静仁表示，制酒二十一车间全体管理人员主动担当，要求明确，措施得力，对员工的实时状态管控到位，要求生产管理部门推广给其他车间学习借鉴。
在小河口水泵房，李静仁要求相关负责人要对设备全面进行维护、检修，排除隐患，为复工复产做好准备。
李静仁强调，相关单位部门要做好打持久战的准备，疫情防控工作十分繁重，要超前思考，提前预判，主动作为，做好、做实、做细防控预案，加强好方法、好措施的宣传推广力度，进一步提高员工的自我防护意识，为复工复产打下坚实的基础。
集团副总经理万波、股份总经理助理杨宗杰等陪同检查。