吉林松原本土化阿米巴经营模式本土化落地方案
稻盛和夫：人生真理在勤奋工作中领会
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怎样才能提升人格呢？修身养性具体该怎么做呢？要居深山、击瀑布，进行特殊的专门修炼吗？不必。在这世俗的社会里，天天勤奋劳作就足够了。
劳动的意义
劳动对人具有崇高的价值和深远的意义。劳动具有克制欲望、磨炼心志、塑造人格的效果。劳动不仅是为了生存、为了温饱，它还陶冶人的情操。
聚精会神、孜孜不倦，全身心投入每一天的工作，这就是尊贵的“修行”，就能磨炼灵魂、提升思想境界。
工作磨炼心志
全神贯注于一事一业，拼命努力，持之以恒，精益求精，人在这个过程中，灵魂自然而然获得净化，形成其厚重的人格。
劳动的尊贵价值正在这里。讲到磨炼心志，大家可能联想到教会的修行，但是热爱自己的工作，全身心投入，只要做到这一点，就可以达到修行的目的。
拉丁语中有一句谚语，“比完成活儿更重要的是完善干活人的人格”。但是干活的人格必须在干活中才能提升和完善。就是说，正确的人生哲学只有在拼命工作中、在汗水中才能产生，人的精神只有在日常的、不懈的劳动中才能得到磨炼。
工作即修行
我常对员工们讲，必须“极度认真”地过好每天每日，人生只有一次，不可虚度。认真的程度要达到“极度”好像很“傻”，但只要坚持这种人生态度，一个平凡的人就能脱胎换骨，变成一个非凡的人物。
世间被称为“名人”、在各自的领域中登峰造极的人们，他们一定走过同样的历程。劳动不仅创造经济价值，而且提升人本身的价值。
不必脱离世俗，工作现场就是磨炼意志的地方，工作本身就是修行，每天认真工作就能塑造高尚的人格，就能获得幸福的人生。希望大家铭记这一点。
阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。我们经常发现，企业往往强调企业英雄的时候，其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖，销售冠军第一名，奖励多少现金，第二名奖励多少现金，得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好，行业上升的时候，讲求个人英雄主义，不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时，大家互相抢客户，无形中互相之间建立了壁垒，对企业的发展非常不利。
注入灵魂来使用会计：企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。稻盛和夫将修炼灵魂看作活着的目标，是其对生命状态体验的真实感悟，值得每位企业家思考。
课程九大模块：第四单元 阿米巴内部交易与定价。。1 内部交易(市场化）与外部市场的区别.2 如何实现“让大象跳舞”、“打破部门墙”.3 如何确定内部交易的结构关系？.4 内部交易与定价的4个原则与6种常见交易定价方法.5 总部费用分摊（管理费用）如何分摊才能服众.6 企业要素和市场机制如何有效结合，找到平衡.7 如何做到让巴长既关心本巴的局部利益又关心公司的整体利益.8 如何让巴长既关注短期收益，又关注长期利益.9 避开雷区：如何规避企业内部交易经常遭遇的雷区。
阿米巴经营模式因与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，因而得名，是日本著名实业家、哲学家、“经营四圣”之一的稻盛和夫创造出的一套组织管理体制，凭借这一“商界绝学”，稻盛和夫创办出京瓷株式会社和第二电信两家500强公司，经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并持续发展。后更凭借阿米巴经营模式用短短424天的时间将日本航空公司从破产的泥潭中成功解救出来，创造出了三项全球第一：利润全球第一，准点率全球第一，服务水平全球第一，创造利润是当时大的竞争对手“全日航”的3倍，成为商界神话。该模式也成为华为、新希望、真功夫等众多成功企业的致胜法宝。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：1.培养经营人才。能够真正实现为企业源源不断地培养具备经营意识，与企业家理念一致的经营人才。
阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。阿米巴强调单位时间附加值，收入大化，费用小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元多可能40、50人，小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处：7.实现彻底的循环改善。通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强企业“体质”，就算遇到恶劣的经营环境，也能够安然度过，迎来更好的发展机会。
阿米巴经营落地：不是个人英雄，而是协作共赢。阿米巴强调单位时间附加值，收入大化，费用小化，再除以时间。在这个过程中，阿米巴经营单元多可能40、50人，小3、4个人，对阿米巴单元的划分是柔性组织的划分，划分的过程中，它强调的是协作共赢，而非个人英雄。
身不离表，时刻掌握企业真正状况：每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。此外，也可以从宏观上了解整个企业的发展局势，可以透过报表上的数据从微观上把握好每一个细节。因此，要想真正发挥出经营会计的作用，必须认真分析研究会计报表每一个数据背后的问题，而不仅仅是发挥其简单的数据统计功能。需要明确的是，表不离身，需要以对本企业的充分了解为基础。
关注数据的背后、关注整体：阿米巴经营强调数据，但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情，阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法，但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献，但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗，持续为企业整体的发展带来贡献的人，也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
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