股权激励操作的基本流程是怎样的?很多人对于股权激励操作实施想象的非常的简单，认为就是拿出一些股权或期权分给核心员工就完事，这也为很多的企业后期的发展出现问题而埋下了伏笔。
如果要分那就要回到我们为什么要做股权激励?明确股权激励目的与意义何在?，其实每个企业家都清楚分股权或期权不是最终的目的，通过分的手段达到激励员工的动力，最终实现公司业绩和加快发展才是最终的目的。
因此在股权激励实施的过程需要有一套详细的流程与步骤：
1经过充分沟通以后，挖掘核心员工的真实诉求
2结合员工诉求制定适合公司发展需要的合理方案
3将方案整理为可以签署合法合规的协议，既要保障公司的权益，也应当结合员工的权利
4在公司内部召开一个针对骨干员工的股权激励动员大会，公布与解释股权激励规则与制度。
让核心员工看到拿到股权或期权的价值，他们的股权与公司可以共同实现增值，以此激发斗志、同时让没有获得期权或者没有加入公司的员工有一个前期的期望，实现实施股权激励的各个方面的激励员工的重要目的。
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