本次阅兵，受阅部队由15个徒步方队、32个装备方队、12个空中梯队组成。大家也注意到了，气势磅礴的徒步方队中，紧随党旗、国旗、军旗仪仗方队之后的就是领导指挥方队，领队是两名少将。不仅在数据方面表现良好，企业内训平台在市场份额上也是逐步拓进，让更多的人受益。
27名将军和325名校尉军官，分别来自军委机关、五大战区、各军兵种和武警部队，它展现了我军领导指挥体制改革后的崭新面貌，体现了练兵先练将的鲜明导向。
百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。企业培训行业亦是如此。一流的培训要有一流的，三流的怎能辅导出一流的企业?
那么，何为一流的?一流的不但会传授知识，还能激发学员的学习动机，唤起学员的求知欲望，让学员积极参与到培训中。
把一流的学员培养成一流人才的，未必能称为一流;把非一流的学员培养成有用人才的，才是真正一流的。
企业培训行业的管理也要学习这种数据化的管理模式。
对内要在员工的工作要求、薪资福利制度和公司各项事宜的安排等方面都要有数据化的显现，让员工有标准，这样工作效率才能直线上升;对外要注重统计企业需要的各方面数据，并进行管理运用，对于活动更要有数据化的标准。
远大的目标，必须要有精细的计划，而精细的计划，必须要有确切的数据作为支撑。真正做好数据化管理，企业的未来才能摆放在面前，清晰可见!
知乎上有个常年霸占热榜的问题：身处各个行业的普通人，可以为祖国做些什么?我看到一个回答很好，就是在你自己所在的地方发光发亮。
作为一名培训人，我们应该不忘初心，牢记使命;我们应该挖掘培养出更多对中国企业有价值的;我们应该传播一些正能量和价值正确的东西;我们应该承担自己该有的态度和社会责任。
不要先给自己下了定义：我能做什么啊，我就是个普通人，每个普通人，都有自己的社会分工。
不忘初心，才能勇敢向前;坚守使命，就能百折不挠。
国家和企业，最终拼的都是硬功夫，都是立足长远，都是持之以恒。而背后，都是初心和使命。