当今，在我国早已变成五金配件生产制造的大国。可是在生产制造总产量中，进口额只能百分之几。我国要想变成加工业的大国，就必须有大量强劲的五金配件加工业，产生有特点、有国际性名气的加工业聚集地。其实不仅仅是这个原因，自攻螺丝本身的优势也较为明显，市场表现良好亦属正常。
五金建材行业在管理理念、管理心得、复合型人才等好多个层面都面临挑戰，价钱的管理方法、销售市场的管理方法和市场销售的管理方法，现阶段只是在1个中等偏上，经济发展管理机制都还没真实的踏入很理性化的代理商的路。
中国现阶段的诸多生产商和知名品牌竞争优势十分的基础薄弱，存有着发展战略多样化和过多市场竞争，如今中国五金规模较为小，因此应当急着考虑周全，应当是先把一种商品做精、搞好。这些大伙儿熟识的全球顶级企业的商品，都给大伙儿留有这种十分清楚的印像，那便是做经营规模并不是挺大，只是将商品保证完美。
如今在我国的五金配件生产商经营规模不足，也没办法融到资产。五金配件的设计方案工作能力和这些海外五金配件对比，在设计方案工作能力上和生产加工方式上，必须远远地落伍于她们，海外五金配件会有优秀的设计方案，可是在我国五金配件中，现阶段是归属于缺资产、缺技术性，商品大多数在相同方面上，发展趋势重重困难，通常非常容易深陷价格竞争。
人们见到，这些海外五金配件具有了产权年限明确、可实际操作的市场经济体制，而在我国的传统式五金配件生产制造，还存有着这种困局，那便是还留出传统式管理模式，由于这种大多数是传统式体制下出去的，因此这种都牵制着竞争能力的充分发挥。
尽管现阶段中国五金，当今世界早已有立足之地，但是，与全世界五金配件骨干企业对比也有间距，如今全球知名的五金配件，早已进到到我国的五金市场之中对在我国五金配件而言，产生了絕對的工作压力和挑戰。