品牌建设的方法和思路
一、品牌初创建设期
1.品牌定位、价值主张：
提供给顾客独特的价值，在他心中占据一个有利的位置，使其能与竞品区隔开
2.品牌形象、品牌文化、品牌个性、品牌识别：
让顾客能辨识而且爱上品牌的重要元素。
3.检视品牌建设的三要素：
关联性：顾客为什么要买你
差异化：顾客为什么选择你而不选竞品
知名度：有需求时顾客是不是第一个想到你
4.消费者体验：
1)围绕价值主张调整产品、设定价格、选择通路、装修店铺、推广宣传
2)从想要消费者怎么感知品牌，回头设计要让他们有什么感受。将消费者从还没接触品牌(或店家)到最后完成销售拆解成：预触、首触、核心触点、末触的流程，设计五感体验。
二、品牌扩张期
并不是大品牌才会遇到品牌扩张的情形，开一家实体店成功时，想开第二家就会遇到品牌扩张需要思考的问题，如何让第一家店累积的口碑及无形资产帮助第二家店快速成长，就是品牌的功用。
1.品牌组合：
母品牌：占据首要位置，如海尔、美的担保品牌：通常是组织品牌，如sony-ps子品牌：从母品牌延伸而来，如卡萨帝、小天鹅。
2.品牌延伸：
相关性：顾客有类别延伸需求，如汽车与保险。
差异点：让品牌明显感觉不一样，如sony alpha。
活力点：对品牌有提升、刺激作用，如漫威的ip。
3.市场选择：
高端或经济、向上或向下、横向关联延伸。
4.品牌规范：
框定商业行为、视觉及语言的范围，维持母品牌形象及价值观，是效益加乘而不是互相伤害。
三、品牌成熟期
1.品牌联想、品牌老化与品牌年轻化;
透过记欣想、品牌出，活力不足，激不起与品牌互动的欲望，此时会为品牌注入新生命，产品改良、重新设计包装、通路装修、寻找代言人是常见的手段。
2.联名品牌、跨界营销:
透过外米利凇p力引尝鲜。
3.品牌合并:
结合两者(或以上)品牌及其有形资产，优势互补,攻占更大市占率，垄断竞争环境中的优势位置。4.品牌弃用:
当维护品牌的成本高于收益时，且市场竞争激烈或进入萎缩，品牌改造也无法创造足够利润时会选择淘汰。