在 “互联网+”强势推动下，物流电商逐渐火爆。互联网跨界者、零担快运人、3pl从业者、gps定位服务企业、卡车制造商、物流园区经营者从四面八方涌入这个市场。
然而，物流是个典型的传统行业，转型岂是一句话的事。从2014年初来看，到目前可以说“互联网+”还没有加出来一套完美的模式，相反的，物流行业提早进入“寒冬”。所以不难看出电商物流在广阔的发展空间之下，依然面临着不少难题。
首先就是传统思维和体制上的桎梏。
长久以来，传统企业在品牌积累，线下门店和资金实力上均有强劲的实力但同时传统体制和思维根深蒂固，在互联网时代进行转型就必须要跳出过去的体制和思维，接受新的思想和利益方式。
其次是没有合适的线上入口和经验。
传统企业在线上经验相对薄弱，没有一个合适的入口和流量的积累进入互联网模式。在线上经验方面，传统行业处于劣势，员工大多停留在传统的思维模式中，新型人才补充不充分，没有足够力量和经验去进入互联网。
第三：价格与保证金不明确
在每一单物流业务获取中，货主（客户）都会根据自身需求找n家物流公司来进行竞标或者比价，而每一场投标中，参标企业都需要支付相应的投标保证金，大部分情况下价低者