本公司主要批发各类服装产品.货真价实.
某公司在办公行业中占主导地位，其市场占有率高达50%以上。此公司能占有如此高的占有率是因为其产品在中国市场来说是先驱。随在市场的竞争的激烈和客户要求不断的提高使的该公司的优势逐步下降。
导致这种情况是：一产品质量不够稳定。很多的问题反馈上来，却得到的结果是旧问题没解决新问题又出现。并不是说公司的高层不重视，但问题就是始终没有得到好的转变。二由于公司初始开创的时候都是关系而在一起，随在公司的壮大，营销问题慢慢浮出水面，大锅饭现象严重，业务人员得不到利益，考核方式以基本工资加上奖金（一两年工龄在600-700），结果一个月下来也在1500内，大大削弱了业务人员的积极性和停留在公司发展的信心。
问：你做为该公司的职业经理人该如何改变种种不利公司发展的情况？