传统零售百货的商业模式已乏力

传统零售百货的商业模式已乏力
之前，美国老牌百货公司西尔斯控股申请破产，顿时引发全球业界和舆论的关注，西尔斯曾是营收一度占美国gdp百分之一的全球最大百货零售商。但最终也走向了消亡，令人不胜唏嘘，人们不禁发问：传统百货的商业模式是不是真的走到了生命的尽头
其实不然，西尔斯的没落究其原因很大一部分在于不作为，没有跟进时代。yoyoso韩尚优品作为近几年的新进零售百货品牌，通过不断调研和实践，总结行业内经验，发现造成很多传统百货窘境的原因有很多，但主要的有两个：
首先是速度，拥有高效、完善仓储链的连锁超市，抢走了传统百货低端商品、日用品的市场，就像沃尔玛这样的;
其次是电商，互联网浪潮的兴起确实对业内造成了很大的影响。互联网电商抢占了传统百货的中高端市场，而且传统百货的性价比也比不上电商，所以后乏无力。
所以yoyoso韩尚优品认为，改变业态的关键在于转型，传统的百货行业亟需一种新模式的注入来焕发活力，yoyoso韩尚优品自身的模式就是最好的例子。
传统百货行业转型变革之路，要往“优质优价”上走，时下的新零售模式是核心点，要将其具体化。
而yoyoso韩尚优品的做法是：让单体百货零售转向多元化，同时解决重资产轻量化问题，最后将单纯的购物行为与文化、互联网联系起来。